XX年度质量工作计划.doc

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1、XX年度质量工作计划XX年度质量工作计划　　篇一：XX年质量工作计划(书面汇报版)　　为了稳步提高公司的质量管理水平，更好地规范和提升公司的质量管理工作，推动公司的质量方针落实和质量目标的达成，特编制XX年公司年度质量工作计划。　　以提升产品质量、提升质量管理水平为宗旨，加强对员工的基础知识的培训，加强现场管理，提高现场监督人员和检验人员的质量意识和岗位素质，强化质量数据统计分析工作和质量工具运用，完善操作规范和检验标准，优化内部管理流程，提升质量管理体系运行的有效性。　　1、制定符合公司实际情况的《质量考核制度》；　　2、督促各部门完善第三层次的管理文件，通过这些实际工作来推动我公司质

2、量管理的规范化、制度化；　　1、原材料检验：保证采购的材料是合格供应商的产品，着重关注材质证明、质保书。保存进货检验档案；　　2、对员工进行学习和培训，制定学习和培训计划，需要长期进行，最终达到所有员工熟悉每个产品的标准要求，理解相关产品的检验、试验方法。　　3、对质检人员进行各种产品标准、检验方法的培训，达到质检部门所有员工都熟悉每个产品的标准要求，熟练掌握相关产品的检验、试验方法。　　4、进一步落实实际生产和工艺文件一致性工作，确保生产过程的稳定有序；结合各类产品的技术要求，完善各类产品的标准作业指导书；　　1、以进货检验信息传递为突破口，建立供应商质量管理交流平台，和供应商建立持续

3、改进、共同提高的良好合作关系。　　2、对主要供应商进行审核，评价供应商的质量保证能力；对供应商的质量问题和审核发现的不合格督促整改；提升供应商对质量的重视程度、处理质量问题的响应速度；对因供应商重大或批量质量问题对公司造成损失依据相关规定进行反馈考核；　　进一步完善质量管理体系在本组织内部的运行状态，重点关注薄弱部门和薄弱环节的质量体系改善。通过公司内部过程、体系审核、通过管理评审的实施，及时发现内部存在的问题，组织整改、持续改进，使得公司质量管理体系获得提升。　　目标：建立和完善公司内部质量约束机制，对工作质量和产品质量进行考核，逐渐转变员工对待产品质量的思想意识。通过对员工工作质量、

4、产品质量的考核，以激发他们的工作热情，提高自身技能，鼓励员工在工作中主动发现问题，并实施质量压力传递，增强员工质量意识。　　1、制定质量考核制度并发布实施；完成时间：第一季度。　　2、质量考核制度实施运行；完成时间：第二季度。　　3、从运行过程中发现需改进的地方并进行改善；完成时间：第三季度。　　4、完善制度。完成时间：第四季度。　　目标：通过过程质量。　　1、成立**产品质量提升项目组，对**产品的过程质量问题进行记录分析，找出质量问题产生的主要原因；完成时间：第一季度。　　2、对质量问题产生的原因逐一解决，降低**产品生产过程返修率，从而提高**产品生产效率；完成时间：第二季度。　　

5、3、持续运行，总结解决措施的效果；完成时间：第三季度。　　4、持续改善并保持效果；完成时间：第四季度。　　篇二：XX年质量部工作总结和XX年工作计划　　针对XX年公司指定的质量部工作目标现总结如下：　　维护和监控ISO/TS16949质量管理体系，积极推进持续改进工作完善公司现场的各种操作指导资料，严格执行公司产品的质量水平，提升产品形象，通过TS/16949换证复审。实现目标状况：　　1,XX年5月30日我司通过了体系的复审并及时回复了改进项目的整改措施，为XX年继续贯彻体系各项工作作出了基础，为持续稳定地提升公司产品的质量创造了条件。2，修编完善了各项产品检验的ODS。编制了制管工艺

6、调整操作规程。编制了弯管操作指导书。　　3，采用了1313338072575798产品内焊筋刮除工艺，产品取得良好的质量提升，尤其是1313338产品旋铆开裂，从XX年初的每日40件降到12月份的整月30件，进而使我们公司的产品形象在JCM方面大为改观，现已在供应商排名的中间列位。　　内部产品不良率达到客户要求300PPM,全年的质量索赔控制在%以内，全年不出现批量质量事故，及时处理好客户投诉和抱怨，防止缺陷重复发生。　　1，全年内部产品不良率上半年月平均8215未达标，下半年月平均2536已达标。全年质量索赔元　　2，全年出现大批量质量事故2起，均已按公司“产品报废处罚规定”处理。对应

7、措施：1，细化制管现场控制对有特殊要求的管件执行最小捆扎单位质量检查避免大批量产品质量事故的发生。2，对“倍尺管”调试件用色标分辨及时隔离单独处理，预防缺陷件混入正常产品中导致客户严重投诉。3，重新规划检验分工，将制管定位公司的关键工序，由检验员重点把守。此措施见“更新检验人员分工的通知”“分层检查制管过程质量规定”两个文件。此措施在12月15日开始贯彻目前正在执行中。　　对于处理好客户的投诉和抱怨，我们目前仅对上海客户JCM和江森