KTV场所筹备计划方案.doc

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1、KTV场所筹备计划方案根据人类生活水平的不断提升，人们对娱乐业的追求前卫、时尚、潮流，也使娱乐行业的经营者不断的更新娱乐场所，为迎合市场需求，让企业立足于同行业前列，公司务必组建、培养一支优秀、活泼、开朗的服务销售团队，强化资源整合，制定合理的销售提成激励方案，结合实际市场环境，暂定以下筹备仪案：一、组建优良的服务团队1、加在外界宣传，利用公司有利因素，扩充人事资源，吸收同行业娱乐精英加盟心跳空间KTV。2、通过培训培养一支有素质，有思想、品行兼优并活泼开朗的特色服务团队。力争打造区域娱乐品牌标杆，以服务赢口碑，以特色赢市场。二、建立建全各项奖罚制度，制定合理长效激励的提成方案：1、各部门提成

2、方案商务销售部提成方案：a商务经理每人每月需完成4万的订房业绩，（除公主费、赔偿费、清洁费）底薪标准：1—4万底薪3000元4—6万底薪4500元6—8万底薪5500元8—10万底薪6500元10万以上底薪8000元b商务销售部订房业绩提成如下：10000—20000元按5%提成（底薪+提成=4000元）20001—40000元按7%提成（底薪+提成=5400元）40001—60000元按9%提成（底薪+提成=8700元）60001—80000元按11%提成（底薪+提成=11900元）80000以上按14%提成c若未完成当月业绩任务4万元的按差额15%扣罚。d部门总业绩达到40万，公司奖励部门

3、负责人8000元现金奖，总业绩达到50万公司奖励13000元现金，每递增10万业绩奖金递增5000元，以此递增。公主部提成方案:a公主部看房打单公主费328元/间，看房公主可提成300元/间，公主自行订房打单房必费368元/间，由订、看房公主全部提取。b公主部每月每人需完成4000元订房业绩任务，1-7000元按8%提成，7000-10000元按10%提成，1万元以上按13%提成。c当月未完成任务者，公主费统一按268元/间计算。d公主部总业绩累计达到35万，公司奖励部门负责人8000元以资鼓励，总业绩每递增5万元奖金递增3000元，以此递增。营销部提成方案:a营销部经理每月每人需完成2万订房

4、任务，完成任务者工资底薪2500元，业绩达两万以上超出部分按10%提成，4万以上按12%提成。b营销部订房业绩累计达到15万，公司奖励部门负责人4000元现金奖，总业绩每递增5万奖金递增4000元，以此类推。c当月未完成任务按13%扣罚。三、各部门工资及人员暂定服务部总监8000元1人商务售销部副总监5000—6000元1人楼面副理4000元1人公主部副理4000元1人楼面主管2800元3人电工4000元1人音控、网管5000元1人酒吧主管3500元1人收银员2500元3人资客3000元5人酒吧员2600元4人PA领班2300元1人服务员2000元20人仓库员2800元1人人事文员2800元1

5、人PA员（含员工饭堂1人）1800元6人职厨（根据技术）2800-3500元1人保安队长1人(由董事议定)会计1人(由董事议定)出纳1人（由董事议定）注：以上人员定编、职位可根据运行后适量调整，有带资源管理干部工资可有浮动。以上议案仅供参考，具体以实际情况而定。邓渊2015年4月25日