绩效管理推进会上的讲话.doc

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1、绩效管理推进会上的讲话绩效管理推进会上的讲话绩效管理推进会上的讲话绩效管理推进会上的讲话绩效管理推进会上的讲话今年是上级肯定的绩效管理推动年，为确保各项工作落到实处，争取我局2015年绩效管理工作再上新台阶，县局决定召开绩效管理工作会议与国税工作会议和党风廉政建设工作会议1并召开，充分体现了这次会议的重要性。这次会议的主要任务是，认真学习贯彻全市绩效管理工作会议精神，总结2014年绩效管理运行情况，部署2015年绩效管理工作任务。1会儿，王局长还要做重要讲话，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我

2、讲3点意见。　　1、精心组织，2014年绩效管理工作成效显著　　2014年是绩效管理工作的起步之年，也是全部税务系统从上到下的1项重点工作，在上级的正确领导及周到安排下，我局对此高度重视，严格依照上级的工作部署认真抓好落实，使得绩效管理工作在我局顺利推动，并有效带动了全局整体工作的全面进步。　　（1）完成指标、增进工作。2014年，我局共分解落实市局系统考核指标149项，制定县局机关个性及共性指标89项，完成绩效工单任务753条，获得特别加分项目16项，在全市21个参评单位中获得了第7名的好成绩，在全

3、省“4个系列”指标排名中获得了全省并列第23名，全市并列第3名的好成绩。　　绩效工作的展开，有效带动了整体工作进步，主要体现在3个方面。1是工作目标更加明确。对比每项指标的具体要求，完成标准等，使各项工作能够兼顾统筹、调和推动，从而更好的掌控整体工作进度。2是工作责任更加清晰。将各项指标指派到具体责任人，充分调动每一个人的工作积极性，干的多与少，干的好与坏1目了然，让努力工作的人得到肯定，到消极偷懒的人感受压力。3是工作质量明显提高。特别是反应在核心征管业务方面，每一个岗位都能够自觉把关、严格要求，各

4、项数据指标较原来进步明显。　　（2）领导带头、全局参与。从此项工作起步之日，我局领导班子就对此高度重视，及时列入了年度重点核心任务，屡次召开专题会议研究部署，每周1例会固定听取绩效办工作进展汇报，带头亲身参加培训并逐日登录系统进行查看。领导班子的示范作用，带动了全局广大税务干部参与绩效工作的自觉性、主动性，使全局绩效工作掀起高潮。根据局领导班子的安排，我局在去年7月份展开了“绩效推动月”专题活动，创新制定了包括《绩效考核鼓励试行办法》在内的1系列凸显本局特点的绩效制度和规范；9月份，我局提拔精干气力，

5、组成了两个工作创新小组，分别围绕税收征管和行政管理探索工作创新；10月份展开了“争取绩效加分”活动，发动全局干部，仔细研究和梳理本部门、本岗位工作的经验和亮点，为争取加分共同努力；11月，我局从主管局长到各股室负责人都签定了《绩效责任许诺书》，努力把因工作忽视、失误酿成的绩效扣分隐患降到最低点。　　（3）贯彻要求，突出特点。依照上级绩效推行的整体思路要求，为有效凸显绩效管理对全局整体工作的统帅和引领作用，并最大限度的减轻基层1线工作负担。我局明确了以上级系统指标为主线，以机关共性、个性指标为辅助，人员

6、、重点工作全部覆盖、1般工作选择性覆盖的思路，依照学用、会用、用好3个层次来逐渐推动绩效工作。为此，我局精心挑选了82项个性指标和7项共性指标组本钱局指标体系，既突出了重点工作，也减轻了工作负担，得到了基层1线同志的认可和支持。　　（4）强化培训，夯实基础。去年是推行绩效考核的第1年，绩效对全部同志来讲都是1个全新的概念和体验。为了让大家尽快了解和掌握绩效管理的要求，我们把做好培训摆在全部绩效工作的突出位置，做到3个重视。1是重视师资培训。虽然我局绩效办没有专职人员，但不论工作多么紧张，每次都能按时参

7、加省、市局安排的专门培训，确保对绩效工作能够从头至尾有1个全面、系统、连续的掌控，从而更好的指点和监督本局绩效工作的正确进行。2是重视内部培训。在内部培训中采取多种情势。首先是做好集中培训，每次参加上级培训后，都在第1时间展开本级培训，理论概念类培训依照大集中的方式进行，具体操作培训则依照局领导、股室负责人、1般操作人员等分类集中，依照每一个种别的操作要求和技能分别进行，既节俭了时间，也提高了效力。其次是做好特点培训，针对个别股室和个他人员的特殊要求，采取预约服务，实地帮扶、手把手指点的方式，第1时间

8、解决疑问问题。第3是建立大培训的思路，充分利用不同场合、不同方式来反复宣讲绩效的理念，发挥内部网站的便利条件，对1些上级下发的课件、反馈较多的问题、工作的注意事项等及时进行通知提示，让培训无处不在。3是重视专题培训。专门约请市局绩效办的同志，对绩效管理管理工作进行了全面系统的讲授，面对面解答基层同志们的各种疑问，获得了很好的效果。　　（5）健全机制、严格督导。大力强化绩效制度建设，健全绩效工作机制，完善绩效工作流程，使每项工作任务都能够目标清晰，分工公道