管理会计信息化实施策略.doc

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1、管理会计信息化实施策略管理会计信息化实施策略管理会计信息化实施策略摘要:财务同享服务是最近几年来兴起的散布式管理模式，其依托信息技术，能够有效整合企业各方面的资源和数据信息，构成规范化的管理流程。管理睬计信息化也是当下企业高质量发展的必定选择，财务同享服务下管理睬计信息化的发展和建设同样成为很多企业建设的重点，推动企业财务管理的规范化和信息化，对企业运营管理效力和质量都具有重要现实意义。本文将结合财务同享服务模式，探究管理睬计信息化的有效实行策略。　　关键词:财务同享;管理睬计;信息化;大数据时期　　财务同享服务在企业中的利用能够将很多基本财务职能集中在ss

2、c，实现财务和业务的融会发展，同时，也能够推动财务人员向着财务管理决策方向转变，推动了财务人员的分化。财务同享服务在全球各大公司掀起了1波潮流，对企业财务管理本钱的管控也具有重要利用价值。　　1、财务同享服务下管理睬计信息化展开的必要性　　(1)有助于企业团体化发展战略的实行　　随着企业范围的增加，各类分公司和子公司的设立也增加了团体财务管理难度。很多企业在团体化扩大发展进程中，为了最大限度地发挥子公司或分公司的发展活　　力，通常都会采取分散化的财务管理方式，给予其1定的财务自由。但是这类分散化的财务管理方式，需要层层上报财务信息，不但浪费财务管理时间，更会

3、致使部份财务数据在上报进程中出现财务造假或是财务信息统计毛病等问题。基于企业团体化发展战略的实行，在财务同享服务下整合分公司或子公司的财务数据，展开管理睬计信息化显得10分必要。　　(2)有助于提升财务管控效力　　财务同享服务下管理睬计信息化工作，能够实现财务1体化建设，将分公司或子公司的财务数据信息整合到1个财务系统当中，有助于提升财务管控效力。在财务管控进程中，财务同享服务模式，能够将管理中心与散布在世界各地和各个部门的终端装备链接，获得到其相应运营管理数据和财务数据，利用云计算和云存储技术等信息化技术，实现在线数据处理和分析，从而能够实现财务信息处理的

4、自动化和智能化，在1定程度上也能够简化财务管理的工作流程，避免了财务信息的来回审核和递交等。这样1来，不但能够有效提升财务管理的效力，更是能够减少财务管理进程中由于工作人员工作的认真负责程度和专业水平而致使的信息出错率。管理睬计在财务同享服务下实现信息化对企业发展也是大有裨益。　　(3)有助于下降财务管理本钱　　财务管理本钱是企业运营管理中较高的本钱，公司范围越大，财务管理本钱越高。管理睬计不同于财务会计，其数据分析结果需要给公司的管理决策提供相应建议，所以对管理睬计的专业素养和管理能力都有着更高的要求。传统企业管理睬计本钱相对较高，但是管理睬计的工作实效性

5、却明显不足，俨然是新式的“账房先生”。财务同享服务下管理睬计信息化建设，不但能够有效减少财务管理中的人工本钱，还能够提升财务管理的智能化和信息化，其数据分析结果对企业的运营管理有着很高的参考价值，能够指点企业下1步的战略部署。财务同享服务下的管理睬计信息化不但能够节俭大量人力本钱，缩短管理睬计分析统计时间，更是能够提升企业发展路径的正确性，让企业在发展进程中少走弯路。　　2、财务同享服务下管理睬计信息化的实行策略　　(1)引进并培养高素质管理睬计信息化人材　　财务同享服务下管理睬计信息化需要强有力的人材支持，要求管理睬计同时掌握管理技能、财务统计技能和信息化

6、操作能力等，对管理睬计人材提出了新的要求。当前企业管理睬计信息化建设进程中缺少复合型人材，很多管理睬计人员都只善于财务管理或是会计信息化操作，这样不但影响管理睬计工作效力，也会影响财务同享服务下的管理睬计信息化工作的整体展开。为了推动这1工作的展开，需要企业立足财务同享服务要求，引进并培养高素质的管理睬计信息化人材。企业可以通太高校招聘引进高素质管理睬计人材，然后，根据财务同享服务下的管理睬计信息化建设的现实需要进行具有针对性的人材培训。例如，某企业在10个省分具有34家直营门店，要求管理睬计人员能够利用财务同享服务进行信息化数据分析和管理，并根据门店实际运

7、营情况提出具有针对性的调剂方案。所以，企业需要针对本身战略发展需求和财务同享服务要求进行人材培养，提拔具有兼顾能力和灵活变通能力的复合型管理睬计人材，提升其工作的针对性和精准性。在人材培训进程中，需要采取轮岗制和“车轮战”的方式，要求管理睬计人材尽快熟习企业各个部门的财务管理重点和财务数据特点，提升其对企业财务工作的熟习程度;同时，采取“车轮战”的方式是为了提升管理睬计的抗压能力，让其在短时间内掌握财务同享服务下的管理睬计信息化建设要点和相应的财务管理办法，让其尽快掌握财务同享服务下的管理睬计信息化操作和工作方法。　　(2)利用大数据技术强化财务信息统计分析

8、　　大数据技术在财务同享服务下的管理睬计信息化建设中