项目管理机构及职责.doc

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1、项目管理机构及职责一、管理机构设置1、项目公司最高权力机构是股东会，由全体股东参加，依据《公司章程》的规定，集体讨论决策项目公司的重大事宜。2、项目公司设置董事会，董事会根据《公司章程》和股东会议的授权，负责投融资项目的投融资、管理和投资决策。董事会的成员由各个股东推荐、并经股东会议审核同意后任命。3、董事会聘任公司总经理，负责公司日常经营管理。4、项目公司的内部机构设置见下图：二、各部门的管理职责1、投融资部职责。（1）制定本单位年度等中长期投融资计划，适时选择、提供项目投融资规模方案，评价投融资方式及成本。（2）做好建设项目投融资的前期工作

2、，包括项目前期策划、运作设计方案和投融资洽谈等，并及时办理各类投融资手续。5（3）做好投融资项目的策划、论证、合作模式、组织宣传推介和招商谈判等。（4）对投融资项目进行全过程跟踪服务，做好投融资档案资料的收集、整理、归档工作。（5）负责开拓融资渠道，创新投融资模式，探索BT、BOT、ABS、债券、信托、保险、租赁等多种融资方式。（6）配合金融机构开展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作,配合银行对项目贷款资金的监督检查。（7）配合金融机构开展项目评审工作和平台(或政府)信用评审工作。2、财务部职责。（1）负责本单位日常财务核算，参与本单位的经营管理

3、。（2）根据本单位资金运作情况，合理调配资金，确保本单位资金正常运转。（3）搜集本单位经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。（4）组织编制收支计划，编制本单位的月、季、年度预算和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。（5）负责本单位的资产管理、债权债务的管理工作，参与本单位的各项投资管理。（6）负责本单位年度财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进行综合分析。5（7）负责本单位的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税。（8）负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。

4、3、风控合规部职责。（1）执行本单位的风险管理战略和决策，并协同各业务部门制定风险管理流程、评估指标；（2）对风险进行合规（法律）论证和定量评估，改进风险管理方法，组织推动建立、持续优化风险管理系统；（3）对新产品、新业务进行独立监测、合规性论证和评估，提出风险防范和控制建议;（4）负责督促相关部门落实本单位的各项决策和风险管理制度，并对风险管理决策和风险管理制度执行情况进行检查、评估；（5）组织推动风险管理文化建设。4、工程管理部职责（1）贯彻执行国家、地方的法规、规范，严格执行PPP合同文件的有关条款要求及管理规定；（2）负责公司项目管理体

5、系、制度的建立、运行及完善；（3）负责项目的技术支持和施工管理，对项目建设的全过程提供技术指导和现场组织；（4）按照PPP合同的规定编制公司的年度、月度施工计划，并下达5各施工项目的生产计划；（5）参加工程设计、图纸会审和施工招标，做好项目前期技术策划；（6）对项目的质量、工期、进度、成本、竣工验收、质保等整个履约过程进行监督管理；（7）负责与设计单位、施工单位和监理单位的协调联系，及时组织召开专题施工协调会，解决工程实施中图纸变更等有关问题，处理技术难题；（8）负责施工项目突发事件的协调和处理。1、安质环保部职责（1）认真贯彻执行国家、地方、

6、PPP合同以及上级质量、安全、环保的方针、政策、法规和制度，并对贯彻执行情况进行监督检查。（2）开展全面质量管理宣传教育活动，积极推行QC小组活动，及时跟踪国内外质量管理信息，向领导提供质量管理及策划的依据。（3）负责重大危险源识别、风险源控制措施及应急预案的编制，监督施工过程，纠正不符合操作规程的行为，消除事故的隐患和危害员工健康的因素。（4）负责制定本工程质量、安全、环保工作目标、创优规划，评定本级和申报上级优质工程。（5）对本工程施工、生产质量依法进行监督管理；行使质量监察（检查）权和质量一票否决权，对工程质量负监督责任。（6）按规定及时

7、向上级报告安全、质量情况和统计报表。监督检查5项目公司下属各单位做好工程竣工交付后的质量回访和服务工作，组织并参加质量事故的调查处理。（7）认真组织安全质量检查评比活动，提出实施方案，督促各队落实工程质量自检、互检、交接检（专检）制度，及时下发安全质量检查通报。（8）履行上级部门交付的其它工作。6、行政综合部职责。（1）负责传送各部门的呈报文件；下达领导的审批的文件并对文件的执行情况进行跟进；（2）组织安排办公会议和每周例会并做好秘书工作；（3）负责保管本单位印鉴和用印管理；（4）负责本单位日常运作信息的收集和整理，并向相关领导汇报；（5）负责

8、本单位对外接待、公共关系；（6）负责本单位网站的建设以及与地方政府的沟通等工作；（7）负责本单位人员招聘、年度绩效考核，社保缴纳等事务；（8）管理本单