工程项目管理机构及职责.doc

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1、.道路工程师岗位职责1、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。2、熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。3、根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。4、好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。5、规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。6、

2、整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。精选word范本！.测量工程师岗位职责1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力学习实施。2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置的正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。6、制定测

3、量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。8、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘，防震动、防盗工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。9、完成领导交办的任务。精选word范本！.项目经理职责一、认真贯彻国家和上级有关路线、方针、政策，自觉维护企业和职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标，执行上级党委和经理部党支部的各项决议，遵守保密制度。二、做好经理部的职能分工、责任分工和协调运作。三、代表企业履行企业与建设单位的承包合同

4、和履行项目经理部与企业签订的合同。承担规定的责任和义务，完成项目目标。四、组织精干的项目管理班子，组织制定实施性施工组织设计（包括施工方案、进度计划），对工程进度、质量和成本进行监督。对作业队做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核工作。五、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向企业经理报告工作。六、按企业授权范围，进行对外分包、发包。进行外部协调和经营活动。七、做好生产要素的优化配置，进行动态管理。八、定期分析工程成本，并采取降低成本措施。九、做好原始凭证、记录、资料、及时提供索赔依据。十、做好竣工验收交付与工程价款（包括费用）估算工作。十一、

5、搞好公关工作。十二、根据质量计划，结合项目工程实际，建立健全质量组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。精选word范本！.十三、全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量重大、大事故负责。十四、主持项目工程的质量策划，参与质量审核，组织落实改进措施，并督促实施。十五、深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法。十六、加强质量管理知识学习，支持质检人员工作，主持召开QC小组成果发布会。十七、坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优质工程活动。十八、实行“三体系”管理，做好“三体系”相关办法、措施、方案、计划的审批工作。全面负责项目部环境管理工作及职业健康安全管理工作，组织各相关

6、单位和人员进行分工、落实。精选word范本！.项目经理权限一、有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务、签署有关业务性文件。二、有经营决策和生产指挥权，现场的人、财、物由项目经理统一调配。三、在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子，选择作业队的权力。四、有工资、奖金分配权，可按合同和有关规定对工地职工进行辞退与奖惩。五、对企业经理和有关部门违反合同行为的摊派，有权拒绝接受，并对对方违反经济合同所造成的经济有索赔权。精选word范本！.合同工程师岗位职责1、贯彻执行国家有关政策、法规，具体实施公司的合同管理办法，在项目经理部主管领导和工程管理部部长的领导下具体负责项

7、目的合同管理工作。2、认真执行国家、交通运输部和有关行业的技术标准、规范、规程和业主制定的技术要求及监理规程等技术业务文件。3、熟悉招标文件、合同文件及施工图设计文件，领会文件精神，弄清设计意图，掌握技术质量标准。4、负责项目的合同管理，负责工程分包合同、材料采购合同、机械设备租赁合同的拟定、管理、归类、存查。5、负责项目的计量支付工作，参加隐蔽工程的检查验收，汇总整理施工技术资料，收集变更、索赔资料。6、负责项目的成本管理工作。7、负责资信情况、履约能力等合同要素情况的调查，并提供相应资料