项目团队组建.doc

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1、××项目团队组建文件一．说明通过双方的深入沟通，奥软与××建立合作，共同进行××项目××系统的建设，当前项目处于准备阶段，项目团队建设是项目成功的关键，本文件主要目标在于对合作方的团队组建进行沟通明确，以期保障项目后续顺利推进。二．奥软方项目组成员及主要职责适于本项目商务达成的实施工作内容，本项目的实施工作团队在奥软软件拟组建以下项目实施团队，具体人员与工作职责如下：项目角色成员姓名主要职责项目总监XXX1.对项目的整体进度、质量等工作进行总体监控与管理；2.项目过程中与客户领导层沟通项目整理状况，对项目实施的策略进行指导；3.对项

2、目中遇到的瓶颈问题进行协调；4.对项目实施过程进行；项目商务负责人XXX1.对项目中存在的商务问题进行跟踪与协调；2.对项目中的需求变更及项目实施过程进度进行监控，保证项目顺利按合同实施完成；项目经理XXX1.项目进度与质量的监督与控制；2.负责项目资源的总体协调；3.全面负责在项目进行过程中负责与对方项目经理协调处理有关项目的全部事宜；4.管理协调奥软项目组成员并安排工作任务，控制项目进度，保证项目按计划完成；5.对阶段成果确认协调；6.负责客户方的全员培训计划的制定和实施；项目实施顾问XXX1.负责项目实施过程中的需求调研过程的

3、管理与沟通。2.对项目实施过程的管理及需求把控进行管理。项目工程经理XXX1.负责对双方项目组成员进行适当的项目实施与管理培训；2.对各模块管理员进行有关基础设置等技术方面的培训；3.对系统管理员进行系统管理方面的培训工作；4.负责客户方的全员培训计划的制定和实施；5.负责对双方项目组成员进行适当的项目实施与管理培训；6.对各模块管理员进行有关基础设置等技术方面的培训；7.对系统管理员进行系统管理方面的培训工作；项目开发经理XXX1.根据需求进行项目的开发实施；2.对开发的应用内容组织开发人员及测试部门进行测试保证开发质量；项目咨询

4、经理XXX1.负责进行项目知识体系的梳理；1.负责进行项目流程体系梳理2.负责对项目门户建设提出规划建议。一．项目组织保障适应本项目的规模、实施目标与要求，建议双方以下面的组织保障因素组建项目团队,具体说明如下。项目保障说明对应组织1.奥软方项目组奥软方项目组成员以项目总体负责人及项目各部分实施的负责人牵头，协调公司内部资源进行项目的总体实施，对项目的质量、进度及项目整体的运行进行协作配合保证项目的顺利进行。奥软项目组：项目管理组项目开发组项目实施组2.XX方项目组XX方项目组对应项目实施过程中各方面需要配合的项目总体负责人、项目实

5、施业务部分、系统建设技术人员等方面负责来保障需求调研、系统建设及定制开发方面的工作。XX项目组：项目管理组业务推进组系统管理组项目实施组3.项目质量保障对项目的质量保障。开发质量保证：奥软的质量管理部，对奥软开发的内容进行质量审核，XX方项目组对开发应用进行二级审核。项目整体质量：奥软项目管理部负责对项目的整体质量进行监控。项目总监在项目进行过程中实时对项目的健康情况进行把控与管理。奥软方：项目质量管理部项目管理部XX方：项目管理组项目实施组