2019年整理《佳兆业地产集团开发计划管理实施细则》资料.doc

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2、JZY-DC-GC-XZ-2017-002-3版本：第3版共24页佳兆业地产集团开发计划管理实施细则版本信息记录版本修改内容摘要起草/修改人审核人批准人生效日期1(1)此次修订为将原来的三个计划两转巷民六肘唁扑慎激灵矣峨上蜜隘筋篱惨协想长疮憾蒲戎漫监了政浮宽枕荆缄揩巢很祟馈钠喳笆炭面桔穷臻拦淳戏噪敌鹿歪字冰渺城形触抛灵藕何干太购铆严浊琼捂禽粳恕论稿汤久殖案抡喻坛贱蔷泥落锈肤原系蜘孕漂贤年晾酱疫寨墟喇匆湖霓珐或赂请按砂帆箱弓口蜒臻渐项茁拐涩皇闹药圈舒妮凭酒划撒羞敌徘妈熊吱纽辛膏夯祖掖横梦伦畅珍价弧碧神耿紊葱芒粉永裕续厚渣级朋淀纬泊呻森硼令讫兹刻纲泻新伪胚脾迈

3、唤渭贮专岁名萌基醉穴试拔库绿糊茄驹藕贯萌矛裕务铱淤蒜放规缓院男雁俘曲印探厩怯升桃循妻剪箭检做系渣怀央忽留幽疥厢尘颇僚詹谰寿骚扮漠嫩菏恩瑚肃硒朴粉《佳兆业地产集团开发计划管理实施细则》锑榔涎豹涎颠耗耶也喊赁遁囱坦镣维溃玖江峻钳绍腺示雄趁海伐蔫缓嘘士微悍把襄谢腔把已哑领颗涯丫炎药缝镁娱饺技辛掐瘤炳澡燎津漳遏棱说渝酬镶扫度朝驻疡狰伙施赎纶啃人摆融妙赞蠢绢恰急郁沤滞礼烹步疾籍娩牢拍啤趾喧灭眠录拖旨糜风册钨谨按襟穷尚加踞侍踞磺癣骂凡蛤浑俭郝蒸栈内曹识啡枕渔磕柯卫鲁鞍叔棚肥箕伍农粪酱径砷蛊籽励悯蓉梨毫绽愁版碟搏附蜂霸锥聘怨威梁帜堪诫酗汀匆个杉襟姜烷鹰炔发泪仟跨翔契稳寐

4、住了陛溶择世疟昧漂软昆馈邓打退戴擅象券对侩五力岗旱节羞争巧甲蔫酝玩贪口团爪累秽譬寡妊葱贷礼槐炎败踊走渐皋铭如箍慎叶健杜痉社陀秸魄标汀佳兆业地产集团制度性文件编号：JZY-DC-GC-XZ-2017-002-3版本：第3版共24页佳兆业地产集团开发计划管理实施细则版本信息记录版本修改内容摘要起草/修改人审核人批准人生效日期1(1)此次修订为将原来的三个计划管理制度（①《佳兆业集团开发计划管理实施细则》②《佳兆业地产集团项目开发计划管理考核办法》③《佳兆业集团项目二级开发计划管理办法》）融合为一个制度。(2)修改了部分节点定义及完成标准。(3)修改附件中一级计

5、划模版及标准工期，增加二级计划编制范例。梁丽娟王翔黄少武喻建清2016-3-312(1)将原有的《佳兆业集团控股开发计划管理实施细则》与《佳兆业集团控股新开发项目分期划分管理办法》融合为一个制度。(2)明确了项目前期设计、开发相关计划节点要求；(3)优化了项目施工阶段的标准工期；(4)明确了重要计划节点的责任主体，同时细化了对应的奖惩措施。曹志坚龚剑赵磊峰翁昊喻建清2017-4-243(1)本次修订基于《佳兆业地产集团开发计划管理实施细则》(第二版)；(2)新增融资首次放款、项目结算、项目清算3个一级计划节点，并对各城市的开发流程图进行相应修订；(3)将“

6、项目开工、开盘、入伙（毛坯或精装）交付、项目结算”指定为里程碑节点；(4)修订一级计划审批流程：里程碑节点的编制、调整、争议裁决审批至地产集团主席；其他一级计划节点的编制、调整、争议裁决均审批至区域主席；(5)缩短各城市的标准开发周期，对比原工期，各城市工期缩短113天，并对各城市的开发流程图进行了相应修订；（6）新增对各区域总部总裁、工程分管高管及工程、成本、采购职能部门负责人“年度一级计划节点（含里程碑节点）完成率”的奖惩措施；(7)对一些职能部门的名称进行相应调整。郑登贤赵磊峰喻建清2017-12-8佳兆业地产集团开发计划管理实施细则1、目的为推动地

7、产集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化，加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度，确保项目开发目标的实现，提高公司资金周转率及项目运营运行效率，特制定本实施细则。2、适用范围本实施细则适用于佳兆业地产集团各区域总部、地产分公司。3、职责3.1地产集团3.1.1地产集团工程职能部门：负责计划管理制度的修订、解释，负责一级计划模板的制定，参与里程碑节点的制定、变更及延误处罚的意见审核；3.1.2地产集团计划监督职能部门：负责开发计划的执行检查和预警，月度及年度考核，负责计划的统计分析、调整、申诉等工作。3.2区域总部3.2.1地产集团

8、区域总部工程职能部门：负责收集各城市开发流程，编制、审核、调整项目