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时间:2020-08-31
《2019冬季安全稳定供热工作措施.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
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5、,对涉及到设备隔离停运或较大幅度加减负荷的情况,要及时主动做好与热力公司人员的联系协调,避免造成负荷大幅波动影响我公司系统的安全运行;部门领导和专业主管要及时到场进行指挥操作,并将有关情况及时向公司领导汇报,同时报告生技部和计划营销部。2、落实设备维护检修责任。检修部要成立热网设备消缺应急抢修小组。运行值班人员要严格按照规定时间做好设备的巡检维护工作,及时发现和联系消除设备缺陷;对可能影响到稳定供热的设备缺陷,当值人员必须及时按规定联系检修人员并做好相关记录。运行一部领导和专业主管,要每天对供热系统设备进行检查,了解掌握系统和设备的运行情况并制定措施督导值班
6、人员切实落实好设备的维护责任。检修部要组建技术过硬的骨干力量,作好供暖期应急检修准备,对发现的热网设备缺陷,要严格按照公司应急预案规定的应急时间到场进行抢修;要落实好设备管理责任,安排人员每天对热网系统设备进行维护检查并做好检查记录。3、落实燃料管理责任。燃管部要加强燃料的采购管理工作,按照公司的要求,及时协调矿方和政府相关部门,并做好与运行一部、生技部的协调联系,及时掌握煤场储煤和锅炉运行状况,采购质、量合格的供热用煤;燃料运行专业要加强与热机和值长的协调联系,组织全力做好燃煤掺烧工作;对存在的问题要及时向部门领导和燃管部、生技部等有关部门汇报,保证锅炉的
7、安全稳定运行。4、主动做好内外联络工作。计划营销部负责与热力公司联络,对双方热量交易过程中存在的问题和意见要及时向公司领导汇报,并向有关生产部门通报情况,以便各部门及时掌握相关信息和开展工作;要主动加强与热力公司的工作联系,及时将公司供热的有关情况与热力公司沟通,并配合做好工作。党群工作部和总经理工作部要及时主动了解供热情况,准确及时地做好对外宣传报道工作。5、总经理工作部、党群工作部、燃料管理部要严格按照公司相关制度的规定指定专人配合做好工作;计划营销部、生产技术部、运行一部、检修部、燃料供应部和安全监察部负责人和相关专责,每天了解掌握机组运行及供热情况,
8、对存在的问题按照公司规定及时进行处理;当热网系统设备
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