长虹企业文化.doc

《长虹企业文化.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、长虹概况：· 长虹创始于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，产业拓展至黑电、白电、IT/通讯、服务、零部件、军工等多种门类，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。·近年来，长虹以市场为导向，强化技术创新，夯实内部管理，积极培育集成电路设计、软件设计、工业设计、工程技术、变频技术和可靠性技术等核心技术能力，构建消费类电子技术创新平

2、台，并大力实施智能化战略，推进产业结构调整，不断提升企业综合竞争能力。·目前，长虹正秉持“员工满意、顾客满意、股东满意”的核心价值理念，恪守“责任、坚韧、创新”的企业精神，凭借品牌、技术、产业、人才、市场、服务等强大实力，全力推进制造业升级、服务业转型和全球化发展，逐步将长虹建设成为全球值得尊重的企业。·2015年4月始，戈霖真德全权代理长虹牌医用和家用制氧机长虹企业文化：企业愿景：成为全球受人尊重的企业企业使命：创造社会价值企业精神：责任、创新、坚韧核心价值观：员工满意顾客满意股东满意“三个满意”、企业社会责任，构成长虹企业文化

3、的精髓。“三个满意”即员工满意、顾客满意、股东满意，是构建和谐长虹的基石，三者利益统一，互为条件。长虹将"三个满意"确立为企业宗旨，即"员工满意，顾客满意，股东满意"，员工满意放在首位。"三个满意"构成企业经营的主要利益链，三者利益统一，互为条件，不可分割。长虹认为，员工是企业最可宝贵的财富，员工是企业价值链的起点。只有员工满意，企业才能提供使顾客满意的产品和服务；只有顾客满意，企业才有市场、才能获利；只有企业有效益了，才能给股东提供回报，股东才会满意! 员工满意是基石尊重员工，依靠员工长虹帮助员工做好个人职业规划，为员工安居乐业

4、做实事.长虹倡导全员沟通，鼓励跨团队协作；长虹注重员工培训，提升员工核心能力；长虹鼓励员工创新，通过创新创造个人、团队和企业的价值.顾客满意是核心为全球用户创造更多价值感恩，创新，通过提供具有国际品质的产品和服务，为全球用户创造更多价值；真诚、共赢，通过构建可持续产业链生态体系，与上下游客户共同迈向更大成功。股东满意是目标诚实经营，敬业奉献，持续回报诚实经营敬业奉献持续回报