公司当前存在部分问题和工作建议.doc

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1、公司目前存在的管理问题在您的带领和决策下，以您独到的眼光与人格魅力，近几年付出的艰辛与坚持，公司截止今日发展的非常好，前几年的努力与付出巩固了公司的基础建设，从几百万到营业额过亿，使公司稳步的向前发展，今后我们将面临着如何可持续发展的问题？如果不认真总结，找出公司经营中存在的问题？迅速调整、做出相对应的措施，昨天的辉煌有可能就会停滞甚至于倒退；从公司存在的诸多问题来看，我看到的可能只是问题的表象，不是问题的实质，现罗列出来供您参考！1、首先是管理层：部分管理层职责还不够明确、责任制不到位，责权利不够明晰，有制度不执行，遇事推诿，无法追究管理责任，无法调动积极性；往往发现问题或只追

2、究下面、或不了了之，执行力不强；现行规章制度执行时人为因素多，随意更改，执行中有难度。【建议：需要领导下决心整改，重申各管理层职责，将具体职责、工作明确到人，并赋予相应责权利；制定岗位问责制度并严格执行；提升整体管理水；。继续调整完善现行规章制度、职效考核办法，使之更细化、更具有操作性和持续性；必须让公司全体员工都熟悉考核内容、自觉落实到日常工作中。】2、办公室：欠缺围绕公司现有管理制度，制定详细的工作计划，没有突出重点，导致许多工作滞后，不到位。如：①企业文化系统建立，各部门制度执行的监督与检查；②人事管理动态月报表、员工表现动态、员工招聘信息系统、培养计划、公司通讯录更新、后

3、勤管理月报等等均无建立或不完善；考勤制度松散，公司整体氛围寂静，无生机。③招聘员工条件偏低，奖罚、调薪、试用、转正、提拔等制度不规范、不考核，人为因素多，造成内部员工对公司有意见。【建议：办公室是为公司担负管人、办事、服务的综合部门，首先要抓好企业文化建设，解决用什么手段管好、凝聚好公司60多员工，为企业贡献聪明才智，而不是混日子；要抓激励机制，关心员工队伍建设，结合编制，每个岗位职责要有明确指引、要求，上下左右关系明确，每月要有员工考核，评出“优秀员工”树好榜样；抓好企业规范化建设，每周检查下属例会纪要，综合上报；结合公司实际情况活跃员工业余生活，增强凝聚力，接受员工投诉处理机

4、制，让员工能以公司为家、有奔头；将后勤服务下放，从包揽变为管理，建立考核机制，抓好监督检查工作。】3、家族式管理：咱们实行的是家族式管理，这种管理形式使我们之间容易沟通、决策快、管理成本低的优势，所以我们近几年取得了创业阶段的辉煌，但公司发展到一定程度后也会成为阻碍公司稳中壮大的绊脚石，我们的能力和眼光不一定能随着企业的发展而提高，而对外界人才的引进也会有所排斥，很容易发生决策上的失误。【具体体现在一下4个方面：①部门主管无独挡一面能力，均需公司领导督促安排，居此岗位却无行事能力；②缺少责任心意识，使管理的部门无法得到完善和提高，仅仅停留在为做事而做事，而不知为何做事，如何做事，

5、如何做好的能力；③职责不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况，部门之间配合很差，缺少有序的监管和控制，哪怕是打扫卫生一件事情都是拖拉，更没有说主动去配合其它部门间的工作，团队意识不强；④有制度却无法真正有效的推行：没有形成重视，上上下下都有其阻力。怎么避免以上问题的出现和具体怎么改变现在的状况，这需要领导下决心治理！】4、缺乏企业愿景，经营多属于短期行为：咱们现在注重的是眼前的利益和利润，没有长远的规划和战略计划；以您个人的眼光不乏谋略，但是缺少稳固公司的战略；所以您要从战略的角度来规划企业的未来成长与发展；另

6、外，公司的愿景以及发展方向是您心里的设想，没有在我们内部大力宣传，内化到员工心里，尽管有企业发展目标，但是没有实现该发展目标的战略体系支撑，全员上下缺乏执行力。【可能自己看到的只是片面不具体，具体怎么改变还要看你怎么去做？暂时没有什么很好的想法。】5、今后需要公司重点关注与加强、改变的几个方面汇总：①团队合作：强调团队精神，鼓励合作，充分发挥团队的作用。②保持企业内部沟通畅通：强调各部门之间沟通与合作的重要性，避免各自为政，保持公司内部的信息沟通渠道畅通，让全体员工及时了解公司发展的动态。③杜绝公司内部派系现象发生：加强公司内部权、责、位配套，强调一切以公司利益为重，不能为了争取

7、个人利益，打击其他人，控制公司内耗，化解员工之间隔阂，保证公司运营畅通。④加大企业文化的建设力度：良好的企业文化能够使得员工有归属感和使命感，加强企业的凝聚力，建立良好的人文环境，树立明确的有企业特色的价值观。⑤去重简化管理，禁止越权行事：（例如：部门之间协调一下就能处理的事情，其他人常常插上一脚，管上一管，剥夺了本部门管理层的基本权力，造成管理混乱，部门之间乱行使权力，该管的不管，不该管的要管）。⑥去除疑虑，大胆信任：公司内部相互之间加强信任，要有大局观，中层以上人员任何事不能