维修车间的管理制度

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1、维修车间的管理制度1汽车进行维修前应使用一次性3件套（座椅套，方向盘套，脚垫套）2除施工单上所提出的故障外，主动对客户的车辆进行全车安全检查（如；油水电底盘方向灯光等）3对于客户的疑问维修技师或服务顾问要给于正确的解答。4在维修车辆过程中遇到疑难杂症时要及时上报给组长请求技术支援。5实行三级检查制度；（1）车辆维修前的初检，确保维修的正确。（2）维修过程时的中检，以确保维修过程中的安全和操作正确。（3）车辆完工后的完检，确保车辆是否维修合格正确。6在预计时间内必须完成95%的工作量7车辆的一次修复率应

2、在90%以上8《车辆维修进度看板》应放在车间明显位置，组长经常检查施工单在进度板的走向，使车辆维修作业程序得以顺利进行9组长负责维持并审视所有车辆日常维修记录，确认在营业时间内未完成的工作，，查明未完成的原因，并采取措施尽快完工10将车间所有物品归类，把永远不能使用的物品清理掉，把长期不用，但有潜在可用性的物品放置在指定的地方，把经常使用的物品摆放在容易取到的地方。11车间区域划分应有标示，如快速修理区，一般修理区，钣金区，油漆区，并应设置标示牌，保持车间通道畅通，不得有障碍物。12每个工位的各个零件

3、应有标示箱（如新配件，报废件，待处理）下班前要把所拆下来的零件统一放在标示箱。13场地分成区块由各作业班组包干卫生清洁工作，每天下班后和每天开工前用10分钟时间清洁场地和工位，卫生工作由车间主管组织人员定期检查和抽查,检查的结果按百分数打分,并记入奖金的14下班前要把在举升机上的车子统一放下来（特殊情况除外）。考核指标15工具丢失应赔偿。