施工结算中应注意4小点.doc

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1、对施工决算人员来说，结算时要注意：一、资料齐备。结算所有用到的图纸、变更、签证等相关资料一定要齐全，包括计算底稿，结算时最忌讳丢三落四，既耽误时间又让人反感。对准备好的资料和结算底稿一定要了如指掌，通常一个人对自己经手编制的结算资料在短时间内不会太生疏，但多人合作编制的结算资料如果由一个人核对，或是经过很长时间才去核对，这个时候就要在核对结算之前花大量的时间去熟悉编制的资料，千万不能仓促迎战。只有对自己的结算资料熟悉了，审计结算时就可以向对方清晰流畅地表达自己的编制思路，很容易让对方跟着你的思路。事前要掌握好结算中的薄弱点，所谓的薄弱点就是那些容易产生争议而对自己

2、不利的问题或项目，要着重注意。知道了自身存在的薄弱点，并事先做好相应的“补强”措施，还得预计下这些可能会出现的不利和有利的结果是怎样，仔细分析和比较，制定相应的策略，在核对的时候是否能做出让步，就能既快又准的做出判断。二、要深入施工现场和熟悉施工工艺。首先了解现场的实际情况，并积极参与施工签证，熟悉整个工程工艺流程。其次编制结算时先是将施工图纸、变更资料还有有关签证等资料全部看一遍后，列出图纸中含糊不清的做法和需要注意的地方，和施工技术人员一起，对照现场，将所发现的问题结合现场一一解答。对于图纸变更部分及时签证，避免审计过程中资料不全，造成互相推诿，审计延误的现象

3、。若在编制结算时所有的资料是齐全的，那就先依据竣工图纸整体编制一份结算书，然后想办法把相关的变更及索赔按相关资料按顺序单独编制另一个“变更签证结算书”。这样所有的数据就能和资料一一对应起来。三、编制结算之前，要知道施工的劳务工程量，熟悉工地上的大宗材料使用情况，便于检查结算中的一些数据的准确性和是否漏项。要特别熟悉钢筋、混凝土等大宗材料的使用量，这样就能掌握工程平方米含量和平方米单价，在结算核对的时候才能做到心中有数。还有就是一定要和主管经理充分沟通，知道他的心里价位，讲明结算中的问题，并根据主管经理提出的要求，编制相应的结算金额。我认为结算书一般需要编制3份，一

4、份是自己留底，一份是报领导的，一份是报甲方与审计的。四、在与对方接触时，要注意守时、着装、谈吐最基本的礼仪。这既是代表单位的形象，又是为了给对方留下一个好的印象，便于开展工作。结算时不要轻易表态，尽量留些可以回旋的余地，也可以多留点时间思考其中的利与弊。一、做好清单计价工程结算资料的收集、整理和归类工作“有理”才能走四方，“有据”才能行得端。实行工程量清单计价的工程，综合单价一般通过招标中标价的形式体现，一旦中标，报价作为签订施工合同的依据相对固定下来，工程结算按承包商完成的工程数量乘以清单中相应的单价确定。所以，必须在施工全过程中经常下施工现场，及时与项目部多沟

5、通，有些资料收集需事先用书面要求提供给现场施工员，这样才能做好完成工程量的编制依据、新增项目需重新组价依据及工程签证、索赔依据的收集、整理工作，也是编制好工程结算的前提和基础。1、清单计价工程结算资料的收集，主要有以下几个渠道：1．1向施工单位工程项目部收集1．1．1对与该工程结算有关的文件的收集。结算文件实际上从编制标书那天起已经开始，主要包括招标文件、投标文件、施工合同、补充协议、施工过程中一些有关工程费用调整的政策性计价文件。建设项目的施工合同是约束发、承包双方的法律文件，它贯穿工程施工全过程及工程结算，是工程竣工结算编制的最根本、最直接的依据，有关工程项目

6、的承包范围、双方的责任与权利义务、价款结算方式、风险分担、费用项目的计算或调整等都由此决定。1．1．2对工程索赔依据、证据和索赔结果的收集。在国际承包工程的竞争中，有一句话叫“中标靠低价，盈利靠索赔”，这充分反映了索赔工作在工程建设中的重要作用，因而索赔资料的收集是非常重要的。施工过程应收集的索赔资料有：a、合同中属于发包人工作而发包人没按合同要求完成的:如工程地点的交通条件、气象变化、“三通一平”情况，供水供电是否满足施工需要？水电价格是否超过原投标预算价格？实际地下水位的高度，地质状况，是否有障碍物等、是否与业主提供的地质勘探报告一致及其它不可抗力因素造成的索

7、赔等资料的收集。如施工合同规定场地平整属建设单位的工作，但开工前，业主却要求施工单位来完成，这时，施工单位就要及时办好索赔资料的签认。又如地质条件复杂，属有经验的承包商在投标时无法预计的，而且大多是隐蔽工程，一旦发生要立即做好工程费用和工期索赔。b、对业主要求的变更涉及数量或材料变更、施工工艺调整等资料的收集。如有些工程原投标时图纸上要求砼墙、柱面有抹灰，后变更取消抹灰，如果设计取消抹灰时间是在砼墙、柱施工之前，涉及模板的技术措施费用应增加；如之后，则砼墙柱面外露处理费用应另计。这些我们就要在合同规定的时间内提出索赔理由及索赔证据。c、施工过程中停水、停电超过合同

8、规定时限，