情绪劳动管理.doc

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1、情绪劳动管理：非营利组织人力资源管理的新视角张冉[1]玛瑞迪斯·纽曼[美][2][1]华东师范大学公共管理学院,上海200062[2]佛罗里达国际大学公共行政系,迈阿密33199摘　要:服务行业管制的解除和竞争的加剧直接导致了人们对服务提供者与顾客有效情绪互动的关注。作为脑力和体力劳动之外的第乏种劳动，情绪劳动已成为组织人力资源管理中亟待解决的一个新问题。近年来情绪劳动研究大量涌现，但基本上集中于营利和政府组织领域。作为社会与公共服务的重要提供者，非营利组织员工也需要按组织规则付出相应情绪劳动。与营利和政府组织不同，非营利组织在组织层面所特有的组织使命和非政府民间性以及员工层面志

2、愿精神和非均衡性人力资源构型，决定了组织员工需要付出更为沉重、复杂的情绪劳动并需要予以管理。情绪劳动及其管理的存在不仅给非营利组织人力资源管理提供了一个全新的内涵和视角，也给未来组织人力资源管理功能再造提供了新的思路与启示。[著者文摘]关键词:非营利组织情绪劳动人力资源管理分类号:　F240[机标]文献标识码：文章编号：1008-942X（2012）02-121栏目信息：主题研究：国际公共治理、公共服务于政府创新理论前沿相关文献:主题相关全文快照　　　EmotionalLabourandItsManagement：ANewPerspectiveofHumanResourceMan

3、agement（HRM）forNot-for-profit（NFP）OrganizationsZhangRanMererdithA.Newman1.SchoolofPublicAdministration,EastChinaNormalUniversity,Shanghai200062,China;2.DepartmentofPublicAdministration,FloridaInternationalUniversity,Miami33199,U.S.A.Abstract:Thederegulationandtheincreasedcompetitionintheservi

4、ceindustryhavedirectlyledtotheintenseinterestinandfocusonthequalityofemotionalinteractionbetweenserviceprovidersandreceivers.Asaparalleltophysicallabourandmentallabour,emotionallabour（EI.）isanewissueinorganizationalHRMrequiringattentionandsolution.Thoughinrecentyearsresearchonemotionallabourh

5、asmultiplied,itismoreorlessrestrictedtoprofitandgovernmentorganization.Asimportantprovidersofsocialandpublicservices,theemployeesinnotfor-profitorganizationsneedtoperformheavyandcomplexELinaccordancewiththeorganizationalrulesaswell.Asopposedtopublic/privatesectors,theNFPorganizationcarriesout

6、theorganizationmissionwithnongovernmentcharacteristicsattheorganizationallevelandpromotesthevoluntaryspritandtheunbalancedHRstructureatthestafflevel,whichleadsthestaffofNFPstoperformmuchheavierandcomplexEL.Therefore,EI.shouldbeembeddedintotheHRMofNFPorganizations.Besides,ELanditsmanagementnot

7、onlybringnewconnotationsandperspectivestotheHRMofNFPorganizations,butinnovativeideasofreformingandoptimizingtheHRfunctionsofNFPorganizationsinfuture.[著者文摘]Keywords:not-forprofitorganization;emotionallabour;humanresourcemanagement收稿日期:　2012-02