超越小组(王超).ppt

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1、超越小组车体制造部超越梦想一起飞小组口号：小组人员简介：邹文加聪聪程福鹏王超翁德成王邦组长辅导员小组名称：超越小组成立时间：2012.3小组活动：1~2次/月活动地点：焊装科A区工位简介：前地板3P流程图综合评分可行性经济性紧急性重要性3P线线槽盒开裂的问题前地板3P线台车放不到位的问题评价项目问题点11=1=2=33P线安全通道3P线派生制作选题理由一:前地板2PW的工件的两个定位孔放不到位，每个台车都是这位样，在输送给05机器人抓取时导致工件变形，不但影响品质，还影响地板线加工节拍，此问题必须解决

2、选题理由二:解决前地板3P线上台车放不到位的问题！课题选定:根据小组成员对课题的重要性，紧急性，经济性，安全性的全面分析我们小组一同认为前地板3P线泰车定位孔放不到位为课题活动计划:本期活动计划一月二月三四月担当12341234123412341主题选定全体小组成员2计划编制王超3现状分析全体小组成员4目标设定全体小组成员5要因分析全体小组成员6对策分析全体小组成员7对策实施王超8效果确认全体小组成员9今后课题全体小组成员10检讨改进王超万其胜计划现状调查二2PW的面板很重，面板中间有一个很大的凹槽，

3、从而导致面板中间向下沉，两边翘起，导致两个定位孔和定位销吧在同一点上根据观察发现2PW工件的中间横梁是由两个小横梁组成的，它不像别的车型是一个中间横梁根据每天记录情况因工件放不到位导致机器人报警严重和浪费时间的故障。故障现状调查一:目标设定:根据每天生产2PW的情况看去加工60台中就大概有50台定位孔没放到位，有时候在没发现的情况下流出导致05机器人抓取工件时报警，工件孔拉废，这样一个星期根据每天生产60台，每个星期要加工360，就有300的孔没放到位，就会废很多的工件，，，也会耽误机械手的节拍生产我

4、们希望对定位孔放不到位为；0我们会努力完成目标要因分析:解决3P线前地板台车工件放不到位的问题人员材料方法设备环境人数太少责任心固操作方法空间不够大资料不全工作态度定位销温度台车设计不到位状态不稳定容易变形面板薄现状调查:根据观察发现2PW工件的中间横梁是由两个小横梁组成的，它不像别的车型是一个中间横梁2PW的面板很重，面板中间有一个很大的凹槽，从而导致面板中间向下沉，两边翘起，导致两个定位孔和定位销吧在同一点上对策拟定:我们想在台车中间的前后加两个支架把工件中间顶起，让整个工件平行对策实施:经过和厂

5、家的协商我们在台车的前面和后面增加顶起的支架OKOKOKOK成功效果确认：团队合作精神QC应用电脑技术办事效率个人能力进一步的提高了团队合作的精神.充分的发挥了个人潜能,各负其责,共同分担.办事的效率有了明显的提高,大大的提升了我们在工作能力.活动收获不足之处电脑水平不足，没能达到理想效果QC手法还需要进一步的提高。分析能力不足，考虑不够周全。活动总结：=1=2=3总分安全性经济性紧急性重要性线槽盒破损对前地板2WS库存的改善地面的3S改善评价项目问题点88对来件品质11根据小组主题的评分下期课题我们

6、定为:FLRCOMP检查工位安全门整改问题,请敬请期待吧...下期课题：发表完毕,谢谢！