需求层次理论和激励.ppt

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1、激励理论【目录】（1）激励概念（2）需要、动机、行为和目标的关系（3）需要层次理论（4）需要层次理论在核心员工激励中的应用（5）金钱激励【激励】激励就是解决个体在实现目标过程中努力的强度、方向与持续期的过程——斯蒂芬.罗宾斯小明的爸爸为了让小明好好学习，取得一个好的成绩，想出了两个方案：A：若小明期末考到前三名给予1万的奖励B：教育小明要好好学习，学会在苦中作乐需要动机行为目标安全需要尊重需要期望值奖励惩罚目标的明确性、难易度需要层次理论期望理论强化理论目标设置理论【需要、动机、行为和目标的关系】望梅止渴雪中送炭破釜沉舟赏罚分明【需

2、要层次理论】自我实现需要尊重需要社交需要安全需要生理需要需要层次吃饭、穿衣、住房人身安全社会保障友谊爱情成就名声、地位晋升机会理想抱负交通补助、燃油补助劳动安全工具职工聚会职工旅游职业教育职业培训生涯规划核心员工需求层次基本工资奖金福利基层生理需求适当增加其在薪酬结构中所占的比例提供在职学习和培训中层安全、社交需求适当增加其在薪酬结构中所占的比例增加医疗保险和带薪假期，提供出席会议和活动的机会高层尊重、自我实现需求股票、股票期权等变动收入形式弹性福利计划，自主设计和选择符合自身偏好的福利内容【基于需求层次理论的核心员工激励】【星巴克

3、】星巴克大批量地购买健康福利，包括年度体检、2000元牙齿和眼睛医疗补贴，残废险和人寿险等，让包括兼职在内的数万名员工选择自己所需的福利组合。米其林公司给员工配备职业发展经理，为每一个员工设计职业生涯规划，如果员工对现有工作感到厌倦时，他的发展经理可帮助他转到别的部门去进行新的工作，不必离开公司；同时依据员工的发展潜力来进行培训，培训时间约占一年工作日的3％～4％。【米其林】【金钱激励】公司打算用500元来激励员工小王，若你是公司经理，你打算怎么使用这500元？以什么名义来激励？工资奖金津贴福利退休工资生理需要尊重需要安全、尊重需要

4、生理需要生理、安全需要谢谢！