技术标准化管理标准.pdf

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1、金诚信矿业管理股份有限公司项目技术标准化管理标准第一章总则第一条施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分，是企业保证安全生产，确保工程质量和工期，实现经济效益的基础管理。为加强公司项目的施工技术管理，明确项目技术管理工作要求，实现技术管理的规范化、标准化、制度化，特制定本标准。第二条施工技术管理的依据是：国家有关的法律、法规、技术准则、技术标准；地方政府及行业有关的规范、标准、规定；公司各项规章制度；设计文件；与建设单位签订的合同等。第三条施工技术管理的原则1认真贯彻执行国家有关的法律、法规和技术准则、技术标准以及地方政府及行业有关规范、标准、

2、规定，从实际出发适应社会环境，增强公司活力。2一切从用户出发，满足建设单位需求，精心组织、精心施工，以合同为依据，实施品牌战略，构筑精品工程。3积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，加大科技投入，增强公司自主创新能力，努力实现科技成果向生产力的转化，形成和提升公司的核心竞争力。4面向现场，强化基层施工技术管理，建立畅通、迅速的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理网络。5施工技术工作要做到规范化、标准化、制度化，并满足可追溯性要求。6强调技术的先进性与经济合理性相结合。施工技术管理是生产管理的基础，贯穿于施工全过程，两者

3、互为依存，应加强协作。第二章项目技术工作细则第四条施工准备阶段1主要工作内容：接受公司管理交底和设计交底，建立项目施工技术管理体系，进行技术人员分工，做好设计文件审核、施工技术调查、贯通测量、施工组织设计（以下简称“施组”）以及技术方案编制等工作，做好前期试验工作、临时设施设计工作和各项技术资料的准备工作。2具体工作流程接受公司管理交底建立项目施工技术管理体系技术人员分工和职责交底设计文件审核配备标准规范、技术指南施工技术调查标准试验设计交接桩、贯通测量接受设计交底原材料选定优化及变更设计配合比设计施组、方案编制及交底明确竣工文件编制标准制订科

4、研、工法、专利开发临时设施设计和制定编制计划计划或已有成果应用计划提报物资、设备、投资计划明确各项技术资料格编制作业指导书其他技术工作准备式、准备相关表格施工实施阶段施工准备阶段施工技术管理流程图3主要工作要点1）接受公司管理交底：接收投标期间的设计资料、建设单位要求及投标文件，公司、分公司的技术管理文件、作业指导书，可供参考的公司科研成果、工法专利、技术总结等类似工程技术资料。2）接受设计交底：掌握设计意图及施工中的注意事项，建设单位或监理对工程开工、报验、变更、计量支付、技术资料填报、竣工文件编制等要求。索要设计交底书面资料。3）建立项目技

5、术管理体系：明确项目技术管理架构，制定各项施工技术管理制度，确定技术管理部门和技术岗位职责。4）技术人员分工和职责交底：按专业和技能对技术人员进行明确的书面分工，组织技术人员学习管理办法标准，通过职责交底让每个技术人员知道本部门和自身的责任及权力。5）设计文件审核：接到设计文件后及时制定审核计划，组织技术人员进行认真审核，审核完成留存完整的审核记录。做好审核后的图纸标识和存在问题的上报处理工作。严禁按照未经审核或审核存在问题未解决的图纸进行施工。6）配备标准规范、技术指南：根据设计文件、施工合同等要求，列出项目需要的标准、规范、技术指南清单，经

6、总工确认后根据各部门的需要量及时配备，定期进行有效性确认、标识和更换、补充。7）施工技术调查：调查前制定调查计划，过程中认真与设计文件进行比对，做好调查记录，调查完成后及时完成调查报告，经审批后下发相关部门使用，对调查发现的问题要及时上报处理。8）设计交接桩、贯通测量：交接桩时，认真做好桩位记录，交接完立即签认，对存在问题记录清楚。开工前完成复测和复测成果书的报批工作，经批准后的测量成果书方可使用。9）优化及设计变更：利用设计文件审核和施工技术调查，发现设计错误及不利于施工的工程设计，及时与设计院沟通进行设计优化或设计变更。10）施工组织设计、

7、施工方案编制及交底：对总体施工方案、关键技术方案组织项目各部门进行研讨确定，对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，进行专门性的研究和充分的方案比选。制定施组、方案编制计划，明确编制时间和责任人，及时编制施组、方案，按程序得到批准后以文件形式经项目经理签发实施，做好实施前施组、方案交底工作、实施过程中的监督工作和必要时的修改报批工作。第五条施工实施阶段1主要工作内容：及时提交开工报告，按照计划和现场需要及时进行方案编制、项目科研、工程技术总结和竣工文件原始资料收集、技术资料管理等工作；认真服务施工现场，及时做好测量、技术交底、施

8、工记录、资料填报、检查与监控、试验与检测、计量管理、验工计价等工作。2具体工作流程开工报告过程测量控制过程设计图纸审核过程施工技术调查是是1、提报变更