集团发展不能仅仅靠自觉.doc

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1、集团发展不能仅仅靠自觉--学习王建华董事长、时民总经理、陈玉民总经理讲话的心得　　　　　　　　　　　　后勤保障部　　李维维　　集团发展战略的实施在集团发展史上具有重大的现实意义和深远的历史意义，已深入人心，成为全集团的共识。集团战略高瞻远瞩，统筹全局，是解决当前我们集团内部诸多发展难题的一把"金钥匙"，也是集团实现振兴必须长期依靠的"指南针"。　　透过集团发展"雄浑的潮声"，我们看到的是集团各级部门经理、主管果敢的作为。然而，把伟大理论变成美好现实的道路并不平坦，一方面，集团各个板块、公司、矿山已采取各种措施，推动集团发展战略的贯彻实施，山东黄金这列呼啸前进的火车正逐步向全国黄金

2、行业第一的方向"并轨"；而另一方面，集团发展战略流于"口号化"的现象仍有存在，高举旗帜、暗度陈仓，表态一套、另干一套，新瓶装旧酒的现象还时有体现。　　可见，要真正把集团发展战略落到实处，仅仅依靠转变观念、加强培训、大力宣传是远远不够的，我们要把依靠的重点转向深化改革、完善制度、强化监督等方面，通过系统配套措施，迫使各级主管不敢、不想、不能走畏惧困难的"独木桥"，而必须走集团科学发展战略的"阳关道"。　　"借来的火，点不亮自己的心灵"，要做一个积极的思维者，做一个善于学习的人，做一个热爱本职工作的人。更好地理解自己的工作，对公司的需要保持敏感性，积极主动地扩展自己的职责，从而有助于

3、使自己更得心应手地把已有的优势转变为未来的发展机会。　　学会自我管理，可以帮助我们解决很多现实中的问题。在工作中，每个人都会遇到很多的问题，但是不要试图在很短的时间内把所有的问题都解决好，这是不现实的。要学会用创新来创造发展机会，在这个过程中，你会发现原来的好多很难解决的问题，很可能会迎刃而解。但是，如果仅就问题而解决问题，那就可能永远跟着问题走，就会陷入一大堆的问题中而不能自拔，工作自然也就没有什么效率可言。到最后，你很可能对自己也感到失望，更不要说你的上司和同事了。所以说，自我管理不能是按部就班的原地踏步走，而是一个持续不断的渐进过程，是一个不断学习、不断提高的过程，贵在坚持

4、，贵在有进取心。　　通过学习，我对讲话精神都有了深刻的理解和领会，决心一方面以讲话精神统一思想和行动，倡导"思想再解放，观念再转变，行动再提速"和"对待工作要积极主动、痴迷投入"的理念，坚决消灭抵消因素；另一方面强化"以企业发展的规律来做大做强企业"意识，把握"给你这个平台，就要做到很好、做大"的深刻内涵，进一步增强干事创业的紧迫感。通过学习，我们看到了指标体系和竞争机制给企业带来的生机与活力，看到了企业改革前后发生的巨大变化和取得的辉煌成绩，更看到了集团公司今后的发展希望和辉煌；同时我们也认识到了自身的不足和差距，认识到了创新的含义，更认识到了自己头上的指标和肩上的担子份量。　

5、　通过学习，获益良多。今后，我要紧紧围绕讲话精神，进一步转变思想观念，做到思想再解放，观念再转变，行动再提速，要时刻跟上集团发展步伐，紧紧围绕集团发展战略和我矿三年规划目标以及本年度生产经营目标，从细微处着手，从基础做起，坚决完成矿部下达的各项任务，为矿山全年生产任务的完成和三年发展规划的实现做出最大贡献。　　　　要追求有质量效益的速度　　　　王永前　　　　"避免经济大起大落，实现又快又好发展"是"十一五"规划提出的重要任务。中央多次强调，发展既要有较快的增长速度，更要注重提高增长的质量和效益。然而，"十一五"开局之年前5个月的最新统计显示，城镇固定资产投资较去年同期增长30.3

6、%。如此之高的增幅为近年少有，投资过热再次向人们敲响经济风险的警钟。不讲条件、不顾国力的可能，盲目上项目，一味追求扩大投资规模，这是我们经济建设上的老毛病，其浪费严重，危害性极大。为避免重蹈历史覆辙，近年来中央采取的一系列宏观调控措施不能说不得力，可为什么有的地方依然在盲目扩大投资规模，一些干部依然热衷于上项目、铺摊子，一味追求增长速度呢？把脉问诊，粗略概括，可以说这些地方患上了五大病症：一是"盲目投资冲动症"。今年以来，一些地方置中央三令五申的宏观调控于不顾，再掀投资热潮，过剩产能继续释放、淘汰产业重新开工、落后项目死灰复燃，扩张投资冲动依然强劲。二是"科学发展冷漠症"。科学发

7、展观的提出已有时日，然而有的地方领导打着科学发展的旗号，却行不科学发展之实，有的地方甚至对科学发展无动于衷，既缺思路，更乏实绩，粗放、低端、雷同的发展模式依然故我，高耗能、高污染、低效率的项目屡禁不止。三是"招商引资饥渴症"。下指标、定任务，各级干部齐上阵，只重数量不讲效益，一些地方招商引资可谓饥不择食、花样翻新。该管的管不好，不该管的乱管一气，政府职能已严重"越位"和"缺位"。四是"违法用地不疲症"。面对宏观调控的大局，面对失地农民的困境，一些本该负起监管责任的地方政府却成为土