用人管人八字诀：惜马用牛赶猪打狗.doc

《用人管人八字诀：惜马用牛赶猪打狗.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、用人管人八字诀：惜马用牛赶猪打狗管理一边是千军易得，一将难求，一边是冯唐易老，李广难封。企业中最重要的是人，最难用、最难管的，也是人。所谓“人”，千差万别，但若以动物喻，无外乎“马、牛、猪、狗”四类，贵在用其所长，避其所短。因此，有古语云：“惜马用牛赶猪打狗。”那么，在具体实践中，企业究竟应该怎样用人？看看10位大佬们的做法。1、能下蛋的母鸡才值钱海底捞考核管理者，一个总的指标，是看你能否使80%直接下属的能力在一定时间内得到提升。比如，一个小区经理管的5个分店都是二级店。如果在一定时间里，你能让其中4个分店达到一级店，就说明你80%直接手下的能力有了提升，因为4个二级店店长

2、在你手下成了一级店店长。能下蛋的母鸡才值钱。在海底捞能培养干部的干部晋升得最快。有些店长兢兢业业，每天都早来晚走，可是做了店长好几年，他的店就是评不上一级店；有潜力的人不愿意在他手下干，不是辞职，就是调到别的店。这说明什么？说明你是公鸡，你只能自己干，不会用人和培养人；人家跟着你，没有大出息。2010年，张勇一口气免了3个这样兢兢业业的“公鸡”店长，其中一个店长听到消息后当场昏倒。在海底捞当干部，仅仅忠诚正直、积极肯干、任劳任怨还不够，还必须能培养人!2、选最好的员工是个灾难［1］我永远不选最好的员工，只选最合适的员工。选最好的员工是个灾难。我喜欢这样的人：他会说，➀、Iam

3、aman，我有缺点，但我想努力；➁、我有梦想。我讨厌人说Thisisajob……智商高的人情商一般都低。［2］不要去找完美的人。马云在接受记者采访时不止一次说，好的企业领导者一定是个“好老师”。“好的年轻人是被发现，然后被训练的。你不可能找到一个完美的人。你找到的是一个有毛病的人，因为有毛病，所以才需要你帮他。”［3］如果你希望公司稳健发展，尽量少从外面“挖”高层人员。多花时间招聘优秀年轻人，训练他们。好东西是需要时间的。［4］唐僧是个好领导，对自己的目标非常执着；孙悟空虽然很自以为是，但是很勤奋，能力强；猪八戒虽然懒一点，但是却拥有积极乐观的态度；沙僧，从来都不谈理想，脚踏

4、实地的上班。这四个人合在一起形成了中国最完美的团队。3、不公平薪酬制是最公平的薪酬制度在2015年12月出版的《重新定义团队：谷歌如何工作》一书中，谷歌首席人才官拉斯洛·博克结合自己9年来领导谷歌人力资源部门的实战经验，首次公开了作为《财富》最佳雇主的人才管理黄金法则，以下即为其中之一：很多公司留不住最优秀和潜力最大的员工，因为他们对公平有一种错误认识。谷歌认为，薪酬公平并不是说所有在同级别岗位上的人都要拿同样的薪水，或是上下差不到20%。薪酬与贡献相匹配才能算得上公平，个人的薪酬之间应该有巨大的差异。在谷歌，两个做着同样工作的人产生的影响和所得奖励可以有百倍之差。比如曾经有

5、名谷歌员工获得了1万美元的股权分配，而另外一名在同样领域工作的员工却获得了100万美元的股权分配。这并非常态，但是几乎每个级别的薪酬差异都很容易达到300%至500%。在谷歌，很多情形下“低级别”岗位员工的收入比相对“高级别”岗位的平均水平员工收入还高很多。4、少用能人人和人是不一样的，凡人中间有能人。万科王石的原则是少用能人。这种人作为发明家是好样的，作为创业家也会是好样的，但作为企业管理者却不合适。因为能人喜欢打破常规，不喜欢遵守规章制度。往往能人在企业发挥作用时，对企业的伤害也是很大的。5、创业公司五类人不能用创业不易，辨人更难。反思过往，有五类员工不能用，如不能迅速处

6、理，就会影响团队的凝聚力，有害无利：张嘴说谎的，自我膨胀的，心胸狭窄的，吃里扒外的，拉帮结派的。周鸿祎还认为，创业公司用人有三大误区：①老人容不下新人，公司不能吸引更有能力的新人加盟，公司做不大。②老人躺在功劳薄上吃老本，总是往后看，不能向前看。③公司用官位来安抚老人，论资排辈，使一些人占据了不能胜任的岗位。6、最聪明的人才，成本最低［1］雷军组建创业团队时，前半年花了至少80%的时间找人，最后建立了小米的7人核心团队。公司成立之后，他每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，公司的前100名员工入职都得亲自见面并沟通。同时在他看来，最聪明的人才，成本是最低的。［2］不设置任何

7、KPI考核机制。雷军认为，优秀的人才拥有主动创造与劳动的原动力。真正来到小米的人，都是真正干活的人。他想做成一件事情，所以特别有热情。7、人的大节很重要华为选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富则安。1）、要看到干部的长远性，不要总抓住缺点，要给予改正的机会。2）、干部要严格控制自己的欲望，要看长远利益。为一瓶酒一包烟，把你换掉，不值得；但不换掉你，后面还会仿效，也不合适。你现在就把问题改掉就行。8、是人才就拿出来溜溜［1］“折腾是检验人才的唯一标准”。柳传志认为，培养人才是一个动态的