项目施工管理流程.docx

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1、项目施工管理流程项目实施管理流程一、项目实施整体流程1、接受公司下达的任务通知单,组织相关部门对任务的合同、招投标文件进行研究,同市场部与售前部进行沟通协调,技术交底。2、同采购部沟通,提交采购设备申请表,确认设备采购周期与到货周期。同时准备相应的工具、材料、人员。3、就是否需要到现场进行勘测与客户进行技术交底。就否3.1、进行现场勘测,记录客户需3.2、由市场部提供客户需求,求,填写调查报告并进行记录4、汇总所有数据,同采购部、售前部沟通,调整项目的统筹安排。并提交项目实施费用预算,审批预

2、算。5、设备到货后,安排人员、车辆、工具、材料等进行实施。6、编写项目过程类资料,同客户进行沟通工作,完成任务。7、安排项目的验收与协助商务人员收款工作,同部门后勤进行资料归档工作。8、进入质保期后,售后中心负责产品质保与项目的维护工作。项目施工管理流程二、项目实施流程所需资料及注意事项流程1:A、项目招投标文件(最终电子版),由售前部提供。B、项目合同(最终电子版),由销售助理提供C、项目启动会议记录(可选)流程2:A、设备采购申请表(备注设备到货时间),提交给采购部B、工具材料申领表,提交给技术部

3、后勤流程3:A、现场勘测调查报告表(可选)B、客户沟通会议记录(可选)流程4:A、项目实施方案与施工安排进度计划表(实施方案可选)B、项目实施费用预算表流程5:A、项目开工报告B、工程延期申请C、变更资料D、设备进场记录E、设备安装调试记录(含现场施工照片)F、项目施工图纸其她过程类资料项目施工管理流程G、系统测试报告流程6:A、项目完工报告B、试运行报告C、项目验收报告D、验收资料目录E、客户满意度调查表流程7:A、项目实施费用结算表(项目实施费用流水账)B、交接资料清单流程8、A、售后服务记录三、

4、参与项目实施人员岗位职责划分1、项目负责人(项目经理)负责参与项目所有流程,并严格按照流程规定执行。负责项目货物,人员,实施费用的调配。负责项目施工质量与进度的监督。2、项目技术人员负责项目技术实施、货物的收取与存放。负责项目过程类资料的制作负责项目现场与施工有关的其她工作。项目施工管理流程3、项目外聘人员由项目负责人负责工作安排与职责划定。