项目施工管理流程

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1、项目实施管理流程一、项目实施整体流程否是6、编写项目过程类资料，同客户进行沟通工作，完成任务。5、设备到货后，安排人员、车辆、工具、材料等进行实施。4、汇总所有数据，同采购部、售前部沟通，调整项目的统筹安排。并提交项目实施费用预算，审批预算。3．1、进行现场勘测，记录客户需求，填写调查报告3．2、由市场部提供客户需求，并进行记录3、是否需要到现场进行勘测和客户进行技术交底。2、同采购部沟通，提交采购设备申请表，确认设备采购周期和到货周期。同时准备相应的工具、材料、人员。1、接受公司下达的任务通知单，组织相关部门对任务的合同、招投标文件进行

2、研究，同市场部和售前部进行沟通协调，技术交底。8、进入质保期后，售后中心负责产品质保和项目的维护工作。7、安排项目的验收和协助商务人员收款工作，同部门后勤进行资料归档工作。项目实施流程所需资料及注意事项流程1：A、项目招投标文件（最终电子版），由售前部提供。B、项目合同（最终电子版），由销售助理提供C、项目启动会议记录（可选）流程2：A、设备采购申请表（备注设备到货时间），提交给采购部B、工具材料申领表，提交给技术部后勤流程3：A、现场勘测调查报告表（可选）B、客户沟通会议记录（可选）流程4：A、项目实施方案和施工安排进度计划表（实施方案

3、可选）B、项目实施费用预算表流程5：A、项目开工报告B、工程延期申请C、变更资料D、设备进场记录E、设备安装调试记录（含现场施工照片）F、项目施工图纸其他过程类资料G、系统测试报告流程6：A、项目完工报告B、试运行报告C、项目验收报告D、验收资料目录E、客户满意度调查表流程7：A、项目实施费用结算表（项目实施费用流水账）B、交接资料清单流程8、A、售后服务记录一、参与项目实施人员岗位职责划分1、项目负责人（项目经理）负责参与项目所有流程，并严格按照流程规定执行。负责项目货物，人员，实施费用的调配。负责项目施工质量和进度的监督。2、项目技术

4、人员负责项目技术实施、货物的收取和存放。负责项目过程类资料的制作负责项目现场与施工有关的其他工作。3、项目外聘人员由项目负责人负责工作安排和职责划定。