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1、人力资源管理案例分析题复习资料人力资源管理(2)案例中提到要逐步使该公司五、案例分析题的管理走上“法制化”轨道,科学、K昆腾公司的人力资源管理战略进取,促进公司与员工共同进步。发答案要点:放薪酬必须认真遵守《劳动合同法》,1、昆腾公司设定的战略目标包那么如何认真贯彻执行这一法律,从括:而进一步提升与改进企业人力资源一:持续的增加公司的价值管理水平？二:持续的增加市场份额答案要点:三:创造一家公司,使之具有不同(1)基本工资制度的设计由7个程序一般的工作环境或步骤组成:昆腾公司根据公司战略制定了第一步:组织付酬原则与政策的一系列的人力资源管理战略,主要包制定;括人员保留战略,人员开发战略,
2、扁平第二步:工作设计与工作分析;化战略等。第三步:工作评估;2、人力资源管理战略的制定主要第四步:工资结构设计;包括战略分析、战略选择与战略衡量第五步:工资状况调查及数据收三大环节。集;战略分析即战略诊断,就是指对第六步:工资分级与定薪;公司人力资源管理的现状、优势与不第七步:工资制度的执行控制足进行结构化的全面分析,在综合考与调整。虑组织战略、使命、外部环境、内部(2)认真贯彻《劳动合同法》,进一步资源的基础上,提炼影响组织人力资提升与改进企业人力资源管理水平,源战略选择的关键问题。应从以下几个方面进行:战略选择就是指在基于战略分①及时订立具有约束力的《劳动析的基础上,对提出的人力资源
3、战略合同》,避免企业因此付出高额的违的各种构想进行深一步的分类分析法成本。根据《劳动合同法》第八十与选择,从而提出可行的、最优的、二条的规定,“用人单位自用工之日符合组织战略需求的人力资源战略起超过一个月不满一年未与劳动者管理方向。订立书面劳动合同的,应当向劳动者战略衡量就是指在制定与选择每月支付二倍的工资。用人单位违反战略的时候,以及在战略实施过程中,本法规定不与劳动者订立无固定期对人力资源管理战略进行衡量与评限劳动合同的,自应当订立无固定期价的指标体系、方法与工具。限劳动合同之日起向劳动者每月支M某电子公司薪酬发放方案付二倍的工资。”(1)原则:保障基本生活的同时,②用人单位应当依法
4、建立与完充分调动各位员工的积极性与创造善人力资源管理的规章制度,保障劳性,鼓励个人努力奋斗,强调团结协动者享有劳动权利、履行劳动义务。作,促使公司与所有员工共同进步、根据《调解仲裁法》的规定,用人单发展。位作出开除、除名、辞退、解除劳动(2)依据:根据公司、部合同、减少劳动报酬、计算劳动者工门、⋯⋯⋯作年限等决定发生争议的,由用人单问答题:位负举证责任。如单位举证不能,就(1)结合案例,请问基本工资制要承担败诉后果。因此,必须要有确度的设计包括哪些程序或步骤？凿的事实与依据。③在决定有关劳动报酬、劳动安全卫生、保险福利、职工培训等直接涉及劳动者切身利益的规章制度,应当与职工代表或工会平
5、等协商确定。④政府也要建立健全协调劳动关系三方机制,共同研究解决有关劳动关系的重大问题。我们认为,在实施《劳动合同法》的过程中,与其规避,还不如顺应法律规定,借助新法契机.进一步提升与改进企业人力资源管理水平,建立更加科学、合理、有效的人力资源管理体系、MMBA等于高层管理者不？在国内,中高层管理人员供不应求的矛盾十分突出,工商管理硕士的职业发展前景非常瞧好,尤其就是从国外学成回国的MBA研究生。但就是,在实现自己远大抱负、报效祖国⋯⋯、、问题:1、请用职业选择理论来分析于先生与齐先生两个人车过挪威高层管理者的主要差异就是什么？2、根据案例请分析齐先生成为高层管理人员的主要障碍就是什么？
6、参考答案:(1)高层管理者不仅需要具备较高的管理技能,更需要具备一些重要的人格特征。通过对位先生的测评与咨询显示,她们都追求成功,有强烈的责任感,但就是在人际沟通以及瞧待问题做事的方式、职业兴趣上呈现较大的差异,而这种差异导致了她们一个适合另一个不适合。(2)从案例中可瞧出有两方面就是齐先生成为高层管理人员的主要障碍:一方面就是她缺乏宏观、整体意识,不能从组织整体的视野去制定发展战略与计划,关注重心在于任务的完成与环节。显然,现在也有很多高层管理者事必躬亲,以身作则,但就是,这行为风格在企业发展中的某个阶人力资源管理案例分析题复习资料段就是可以的,从未来发展的趋势瞧,高层管理者的创新意义
7、策划能力、对市场的敏感与把握,对企业的生存与发展才就是至关重要的。另一方面,她缺乏人际沟通的兴趣。齐先生说自己不喜欢与人打交道,在工作中似乎也不到合适的同事与助手。人际沟通对于高层管理人员就是非常重要的。一位管理学家说“所谓管理就就是使人完成工作。”她强调了“人”在管理工作中的重要性。研究表明,中层管理者把80%^90%的时间用与别人交往上,中上层的管理人员,花在与别人交谈的时间也高达67%。国外曾对管理人的特点进行调查分析,有10
