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时间:2018-11-09
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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方年份分值案例分析题考试章节2007058培训失败原因培训与开发10如何把培训落到实处培训与开发15医疗费用处理及劳动关系劳动关系2007118(1)在起步阶段。TS集团公司为什么采用外部招募的方式?(8分)招聘与配置14(2)随着企业的知名度越来越高。TS集团为什么优先从组织内部寻找人才?(14分)招聘与配置6(1)请剖析A煤矿的奖金分配方案。并说明它产生负激励作用的原因。(6分)绩效管理10(2)本次奖金分配方案的设计应考虑的因素(10分)4(3)请重新设计A煤矿奖金
2、分配方案(4分):20080520如果您是当地劳动争议仲裁人员,您如何进行裁决?(20分)P284劳动关系6(1)一项培训规划主要包括哪些内容?(6分)P127培训与开发14(2)如果你是安岩公司的培训主管,如何制定培训规划?(14分)P129培训与开发5(1)请问按效标的不同,绩效考评方法可分为几级?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?(5分)P197绩效管理15(2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标,设计考评表。(15分)P20320081120(1)TZ在H市人才市场召开招聘会,要做哪些准备工作?(10分)p61P67-68招聘与配置(2)在招聘的“初选
3、”阶段,审查申请表时,您认为该注意哪些问题?(10分)招聘与配置20(l)您认为这次培训在组织和管理上有哪些不合理的地方?(10分)P115-160培训与开发 (2)如果你是RB公司的人力资源部经理,你会怎样安排这个培训项目?(10分)培训与开发20(1)财务部是否适合采用强制分布法进行绩效考评?为什么?(9分)P199绩效管理(2)强制分布法有何优点和不足?(11分)绩效管理一、历年计算题真题练习(200705)1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你
4、所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方某机械公司新任人力资源部部长W先生,在一次研讨会上学到了一些他自认为不错的培训经验t回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书,要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训-以提升全员的计算机操作水平。不久.该计划书获批准.公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后,大家对这次培训说三道四.议论纷纷.除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外,其他员工要么赏得收效甚微.要么觉得学而无用,白费功夫。大多数人认为,十几万元的培训费只买来了一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为,这次培训是新官上
5、任点的一把火,是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金!听到种种议论的W先生则感到委屈:在一个有着传统意识的老国企.给员工灌输一些新知识,为什么效果这么不理想?当今竞争环境下,每人学点计算机知识应该是很有用的.怎么不受欢迎呢?他百思不得其解。请分析:(1)导致这次培训失败的主要原因是什么?(8分) (2)企业应当如何把员工培训落到实处?(10分)【参考答案】 (1)这次培训失败的主要原因有:①培训与需求严重脱节。(2分)②培训层次不清。(2分)③没有确定培训目标。(2分)④没有进行培训效果评估。(2分)(2)企业应如何把培训落到实处?①培训前做好培训需求分析,包括培洲层次分析、
6、培训对象分析、培训阶段分析。(2分)②尽量设立可以衡量的、标准化的培训目标。(2分)⑤开发合理的培训考核方案,设计科学的培训考核指标体系。(2分)④实施培训过程管理,实现培训中的互动。(2分)⑤重视培训效果评估和培训成果的转化。(2分) (200705)2、李某2000年被甲公司雇佣,并与公司签订了劳动台同,其工作岗位是在产生大量粉尘的生产车间-李某上班后,要求发给劳动保护用品.被公司以资金短缺为由拒绝。李某于2006年初生病住院。2006年3月,经承担职业病鉴定的医疗卫生机构诊断,李某被确诊患有尘肺病。出院时,职业病鉴定机构提出李某不应再从事原岗位工作。李某返回公司后.要求调
7、到无粉尘环境的岗位工作,病对其尘肺病进行疗养和治疗。但公司3个月后仍没有为其更换工作岗位.也未对其病进行治疗。当李某再次催促公司领导调动工作岗位时,公司以各岗位满员,不好安排别的工作为由,让其继续从事原工作.李某无奈.向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉.要求用人单位为其更换工作岗位.对其尘肺病进行疗养和治疗.并承担治疗和疗养的费用。请分析本案例,指出甲公司的做法违背了哪些劳动法律法规?应该如何正确解决?(15分)【参考答案】P311(15分)(1)本案例是因用人单位违反劳动安全生产法规,不对职
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