报告 中国建筑第四工程局有限公司1.23.doc

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1、报告中国建筑第四工程局有限公司：由我项目部组织施工的合生高尔夫庄园项目工程自2009年11月25日进场以来，在局领导、公司领导以及本项目甲方、监理的大力支持和协助下，我们已完成班子组建、临建搭设工作，目前已进入正常的桩基、主体施工阶段。我部在进场后发现东部公司和合生高尔夫项目工程部存在任意更改“长期合作协议”中施工节点现象，如原定5月1日前封顶的A57~60、B73~78、C69~72A改为样板房要求在2010年4月10日前完成精装工程，该三栋样板房参观线路的A57~60、A67~70、A71~72、A75~80、A81

2、~86、C73~76、C77~78完成外墙装饰工程。原定2010年9月14日完成主体封顶的A87~132、C117~206必须在2010年6月30日完成主体封顶，同时通知三期工程并入二期也须在6月30日完成主体封顶。我部进场以来本着精心组织、积极配合的工作态度，在春节临近班组工人特别难组建的情况下，在极不科学的施工周期下，为配合他们的营销工作和销售策略，超常的组织了工人，投入大量的资金顶着困难努力拼搏，力争在4月份完成其要求的该项工作重任。但A87~132、C117~206以及三期并入二期后要求在6月底完成主体封顶工作势

3、必打乱我部原定的施工和资金安排计划，而且严重违反了<<长期合作协议>>中规定的时间节点，同时缺乏科学性，也违背了施工需要的周期性。并且成为他们日后推诿或变相不付工程款等的理由。为此我部特向局领导呼吁，请求领导们正面解决一下问题：1、与合生高层领导沟通，严格遵守合同规定执行施工时间节点。2、要求合生集团更改或增加工程款支付节点。如：将桩基施工按现分区做一个节点支付，有地下室部分的则按底板浇完为一个支付节点。3、为我们组织部分资金，支付高速运转带来的资金周转困难。此致中国建筑第四工程局合生高尔夫项目部2010年1月23日主送

4、：中建四局抄送：中建四局深圳分公司