鲍尔宾-团队角色测试-角色分析.pdf

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1、精品文档类型角色描述典型特征作用优点缺点实干者非常现实,传统甚至有保守、有责任感、有效率、守由于其可靠性、高效率及处理有组织能力、不灵活、死板些保守,他们崇尚努力,计划纪律具体工作的能力在企业中作务实，能把想性强,喜欢用系统的方法解决用巨大；实干者不会根据个人法转化为实际实干者(IMP)问题;实干者有很好的自控力兴趣而是根据组织技能和完行动工作努和纪律性,对公司的忠诚度成重要任务的能力而胜任高力、自律高,为公司整体利益着想而较职位。少考虑个人利益.协调者能够引导一群不同技冷静、自信、有控制力擅长领导一个具体各种技能目标性强，待能和个性的人向着共同的目和个性特征的群体，其管理下人公平标努力

2、。他们代表成熟、自信属的能力稍逊于同级的协调和信任办事客观，不带个人偏能力，善于协调各种错综复杂见；除权威之外，更有一种个的关系，座右铭的“有控制地协调者（CO）性的感召力，在人际交往中能协商”，喜欢平心静气地解决很快发现每个人的优势，并在问题实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬说干就干，为事效率高，他们挑战性、好交际、富有激情是行动的发起者，在团队中活随时愿意挑战知道自己错自发性强，目的明确，有高度力四射，尤其在压力下工作精传统，厌恶低了不会道歉的工作热情和成就感；遇到困力旺盛。推进者一般都是高效效率，反对自难时，他们总能找到解决办的管理者，他们敢于面对困满和欺骗行

3、为法；推进者大都性格外向且干难，并义无反顾地加快速度；推进者（SH）劲十足，喜欢挑战别人，好争敢于独自做决定而不介意别辩，而且一心想取胜，缺乏人人的反对推进者是确保团队际间的相互理解，是一个具有快速行动的最有效成员竟争性的角色。意志坚定、过分自信的推进者对于任何失望或失败都反映强烈1欢迎下载。精品文档创新者拥有高度的创造力，思有创造力、个人主义、非正统提出新想法和开拓新思路，通有天分，富于好高骛远，无路开阔，观念新富有想象力，常在一个项目刚刚起动或陷想象，智慧，视工作细节是“点子型的人才”；他们爱入困境时，创新者显得非常重博学和计划；与别出主意，是否高明则另当别要；创新者通常会成为一个公

4、人合作本可论，其想法往往十分偏激和缺司的创始人或一个产品的发以得到更好创新者（PL）乏实际感；创新者不受条条框明者的结果时，却谋划者框约束不拘小节，难守规则；过分强调自他们大多性格内向，以奇异的己的观点方式工作，与人打交道是他们的弱项信息者经常表现出高度热情，外向、热情、好奇、善于交际调查团队外的意见、进展和资有与人交往和当事物过后，是一个反映敏捷、性格外向的源并给以汇报适合做外联和发现新事物的容易对工作人；他们的强项是与人交往，持续性的谈判工作，具备从自能力，善于迎失去兴趣信息者（RI）信息者是天生的交流家，喜欢身角度出发获取信息的能力接挑战外交者聚会与交友，在交往中获取信息并加深友谊

5、；信息者对外界环境十分敏感，最早感受到变化监督者是个严肃、谨慎、理智、冷静、不易激动、谨慎、精确监督者善于分析和评价，善于冷静、判断、缺少鼓舞别冷血气质的人，天生就不会过判断权衡利弊来选择方案，许多监辨别能力强人，会毫无逻分热情，也不易情绪化，在外督者处于企业的战略性位置辑的挖苦别人看来监督者都是冷冰冰的、他们往往在组织的几个关键人乏味的甚至是苛刻的，他们与性决策方面谨慎决策和从不监督者（ME）群体保持一定的距离，在团队出错而最终获得成功分析家中最不受欢迎；监督者有很强的批判能力，作决定时思前想后，综合考虑各方面因素谨慎决策，好的监督者几乎从不出错2欢迎下载。精品文档是团队中最积极的成员

6、。他们合作性强，性情温和，敏感凝聚者善于调和各种人际关随机应变，善在危机时刻温文尔雅，善于与人打交道，系，在冲突环境中其社交和理于化解各种矛有点优柔寡善解人意，关心他人，处事灵解能力会成为资本；凝聚者信盾，促进团队断活；很容易把自己同化到群体奉“和为贵”，有他们地的时合作凝聚者（TW）中，去适应环境，凝聚者是群候，人们能协作得更好，团队体中最听话的人，对任何人都士气更高没有威胁，因而也最受欢迎具有持之以恒的毅力，做事注埋头苦干，守秩，尽职尽责，对于那些重要且要求高度准坚持不懈，精容易为小事重细节，力求完美；完美者性易焦虑确性的任务，完美者起着不可益求精而焦虑，不愿格内向，工作动力源于内心

7、的估量的作用；他们力求在团队放手；甚至吹渴望，几乎不需要外界的刺中培养一种紧迫感，非常善于毛求疵完美者（F）激；他们不大可能去做那些没按照时间表来完成任务；在管有把握的事情；喜欢事必躬理方面崇尚高标准、注重准确亲，不愿授权；他们无法忍受性、关注细节、坚持不懈而比那些做事随随便便的人别人更胜一筹3欢迎下载。