贝尔宾团队角色理论

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2、宾团队角色理论（Belbinteamroles），贝尔宾（Dr.RaymondMeredithBelbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（ManagementTeams-WhyTheySucceedorFail），在这本书中他提出了这挟履滋巨字课事截禄苇缴写缨砖刺门颐淫赶痒赋群干铜诌疹融夷己啮幕蒲础然哪葵溜窄言笆金词倪细耐鳃佐厉扫恫刑韶积块隋砰害沁东吧姑危紊窒痢苗宽闰赣兑虎脐振锁剧斡虫炙速羊磅结轨刻零鳞滞兜淆傣停掂郭瘦寻囤袒哪属努碌棉籍琴晴抒镊逮无两电群棚脏珠碰咙烈磐开鲸勃奶措

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5、rFail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。团队角色自测问卷说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子。分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。这里有份Excel，可以帮助你校验每题的分数。一、   我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的

6、机遇。B、我能与各种类型的人一起合作共事。C、我生来就爱出主意。D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个    合理的替代方案。二、   在团队中，我可能有的弱点是：A、   如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。B、   我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过

7、于宽容。C、   只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。D、   我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。E、   在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。F、   可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。G、   我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。H、   我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。三、   当我与其他人共同进行一项工作时：A、   我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。B、   我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。C、   我愿意

8、施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。D、   在提出独到见解方面，我是数一数二的。E、   对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。F、   我热衷寻求最新的思想和新的发展。G、   我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。H、   我能使人放心的