项目部技术负责人岗位职责.pdf

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1、精品文档项目部技术负责人岗位职责建筑施工企业技术负责人是项目经理部的第二位领导，与项目经理共同组成“项目领导班子”，是项目部两位核心领导成员之一；作为与项目经理部领导成员之一，技术负责人除履行自身的岗位职责外，还应领导本项目经理部其他岗位人员（如：施工员、安全员、档案员、文员、库管员等等）履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任。项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作；因“技术和质量、技术和经济不分家”的两大项目管理原则，故技术负责人除需对“工程质量管控”承担责任外还需对“工程经济管控、施工依据和结算依据的办理”承担主要

2、责任。技术管理强调以“事前管理”为理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。这就决定了作为一名技术管理人员应加强工作时间的安排，主要为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作，对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。2016年11月5日1欢迎下载。精品文档目录一、法律、制度、及企业文化、价值观二、工程技术管理1、工程前期规划管理......................................................22、工程前期施工组织方案策划.............

3、.................................23、设计图纸、设计变更等设计文件的管理....................................34、技术方案的管理........................................................35、技术交底管理..........................................................46、样板施工管理..................................................

4、........47、技术复核管理..........................................................48、工艺总结及创新、技术做法创新、技术优化、工艺优化......................59、技术上墙管理..........................................................510、技术档案资料管理.....................................................511、原材料、半成品检验试验管理........

5、...................................5三、工程经济管理61、合同管理..............................................................62、明确施工界面..........................................................63、施工依据的管理........................................................64、结算依据的管理.........................

6、...............................65、材料核价工作..........................................................76、参与预结算会审工作....................................................77、配合协助结算争议问题的解决............................................78、领导并组织竣工图的编制审核...........................................

7、.79、工程经济文件及文本管理................................................710、参与工程成本控制管理.................................................7四、项目质量管理81、通过工艺创新、技术做法创新达到提升工程质量管理的目的..................82、通过质量过程控制确保工程质量..........................................83、负责分户验收工作.............................

8、.........................84、质量专题会