项目管理培训方案.pdf

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1、。项目管理培训方案一、培训目的1、研发管理人员能够建立基本的管理概念及正确认知自己的角色定位；2、了解目前先进的PMP项目管理知识，对重点模块进行深入学习，将所学知识运用到实际项目管理工作中，提高管理人员对项目的把控能力；3、提升管理人员的领导力、执行力、推动力、沟通力及团队协作等个人领导能力。二、参训人员研发中心管理人员、公司中层管理人员三、培训内容与课程培训大体分为PMP项目管理知识和管理人员领导技能提升两部分。1、PMP项目管理知识序号课程培训内容1PMP管理概述2PMP项目管理介绍项目管理概述（单个项目管理的标准与过程）3项目整合管理4项目范围管理5项目时间管

2、理（与领导技能课程相关，建议放在一起学习）6项目成本管理7项目管理知识项目质量管理88大模块项目人力资源管理（与领导技能课程相关，建议放在一起学习）9项目沟通管理（与领导技能课程相关，建议放在一起学习）10项目风险管理11项目采购管理2、管理人员领导技能序号课程培训内容1管理基础理论：什么是管理；中层管理者的重要作用；2中层管理者需具备的基本素质和能力；中层管理3中层管理者的角色定位及认知者角色定4目标管理及任务管理位及行为5打造良好的执行力方式6如何进行时间管理7如何进行有效沟通8如何激励下属，调动员工积极性9如何使命令更加有效10管理技巧如何进行员工辅导及老员工管

3、理11非人力资源人员的人力资源管理12非财务人员的财务管理。1。备注：以上课程为部分培训内容，培训内容及重点课程需在与研发中心讨论后确定。四、培训方式1、外部培训PMP培训课程及管理人员角色认知等综合知识可聘请培训机构专业老师进行讲解;加强对外交流，邀请兄弟公司（如海格等）优秀研发经理进行经验分享；户外体验式学习-拓展培训，参加一些具有特定寓意的户外游戏，增进沟通、培养团队意识等。2、内部培训通过购买管理类书籍、网络视频等自学加深对项目管理知识的认识；邀请公司高层管理人员分享管理经验；针对公司目前的项目进行研讨，并就项目管理进行优化；对过往的项目管理进行案

4、例分析与讲解，进行经验交流。五、培训实施方案1、总体框架培训主要包括启动阶段、管理能力提升阶段（PMP项目管理知识学习）、领导力提升阶段（自身能力和管理技巧）、验收阶段。2、每阶段分为学习期、活动期及实践期：学习期：每个月集中授课1次，进行主题课程学习；活动期：活动的形式包括研讨会、学习心得比赛、知识笔试考核及拓展等活动；实践期：根据学习的相关知识，对目前项目管理提出改进计划并执行，解决实际工作中的问题。将学习成果转化为业绩。研发管理人员项目管理培训方案见附件一六、培训评估与考核考核项目考核方式所占比重备注PMP项目管理理论知识笔试50%理论知识试卷考试自学书籍

5、读书心得15%对培训期间下发书籍提交读书心得考核实践期，各人员对项目提出的改进计改进计划执行情况工作例会报告20%划的完成率（可考虑与绩效考核挂钩）1、工作改善情况上下级考评访谈10%2、员工满意度培训考勤签到表5%出勤率。2。考核的结果可考虑与考虑纳入绩效考核内，加强员工对培训的重视程度。七、费用预算暂未确定。3。附件一研发项目管理培训方案阶段目标完成时间实施步骤培训内容培训方式确定培训需求3月15日收集培训资源、确定培训培训资源收集，确定培训方培训需求表准备阶段3月22日需求；确定培训方案案购买书籍3月29日培训前期准备完毕由领导宣布培训开始，阐明培训启动阶段阐明

6、培训的意义及要求4月中旬启动会会议的意义及相关要求布置学习任务：阅读《IT项目准备期自学经理成长手记》1.中层管理者的角色定位及认知；管理技术知识；中层管理者学习期需具备的基本素质和能力集中讲授充实研发管理人员自身（2堂课）领导能力2.人力资源管理、时间管理、高管理能力，增强其带队能5-6月提升阶段效执行力力活动期读书心得评比1.提出项目组管理的项目问题，并选择3-5个为重点解决，制定提交改进计实践期工作改进计划并执行。划2.月度培训总结汇报。4。根据培训需求选定重点课程后学习期深入学习相关知识、方法及技集中讲授（3堂课）巧。内部项目（案PMP项目管学习先进管理方法，

7、解决例）分析活动期研讨会/经验分享交流理知识学工作实际问题，提高工作7-9月邀请嘉宾分习阶段效率，完成指派任务享经验1.提出项目组管理的项目问题，提交改进计并选择3-5个为重点解决，制定划实践期工作改进计划并执行。2.月度培训总结汇报学习激励、沟通、团队协作、员集中授课学习期工辅导等项目管理技巧和方法经验分享学习管理过程中的各类活动期以沟通、团队协作开展拓展培训拓展培训管理技巧方法与技巧，提升团队凝10-11月1.提出项目组管理的项目问题，提升阶段聚力并选择3-5个为重点解决，制定提交改进计实践期工作改进计划并执行。划2.月度培训总结汇报1.评估表准