培训项目管理方案作业

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1、培训项目管理方案一、项目目标（TQC）l工期要求：2012年3月1日——2012年3月10日l资金需求:20万元l培训目的：使得到培训的公司人员能深切的认知项目管理，能利用好项目管理的知识，一起来管理这个大公司。为公司的发展贡献一己之力。二、工作团队项目经理租借培训教室教员聘请费项目管理部项目审核学员工资聘请教员档案管理信息处理项目监督印刷、餐饮后勤部财务部外交部人力资源部人事管理三、工作任务分解(WBS)100培训项目131员工工资130财务部144验收153医疗152印刷151餐饮143过程监督142人员管理141质量监督132教员聘请费1

2、21聘请资深教员111提供学员名单及档案120外交部110人事部140项目管理150后勤部154其他一、责任分配责任任务类型人事部外交部财务部项目管理部后勤部项目经理工作分解与责任分配CF成本预算FJS进度计划CFJ成本控制CFCS进度报告CFS质量保证CCFCJ注：F负责；C参与；S审批；J监督。二、时间计划时间计划甘特图一、成本计划（Cost）时间费用（万元）3月1日—3月2日3月3日-3月12日3月14日-3月15日3月16日总计项目管理部0.550.50.56.5人事部0.10.50.10.10.8外交部280010后勤部20.50.1

3、0.12.7二、质量保证计划1.前期准备中的质量保证计划：l在前期准备中，每一个学员都在中层干部以上，来培训的的老师也是著名的经济管理学大师，有时资深的管理学经验和独特的管理学思维。2.培训期间的质量计划：l在培训期间，会有项目管理部门在监督培训的过程；另外，对于学员们对培训班的反应会有相关负责人记录并反映，项目管理部也会尽量配合老师让学员学到更多的管理方法。3.验收阶段和评估：l在此阶段，我们会根据学员培训后，在实践中的表现来进行验收。同时，也会认真，严肃地对此次培训进行事后评价。八、风险管理