钣金各工段岗位职责.pdf

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1、文件编号：XYT—001深圳市新一天机电设备有限公司版本/修改次数：D/0生效日期：2016-09-26钣金数冲班岗位职责页码：第1页共7页1工段主任工作职责1.1所属部门和直属上级数冲班长所属制造部门，直属上级为制造部经理。1.2职位概要在制造部经理的领导下，全面负责工段的日常管理工作，对工段的生产管理、质量管理、安全管理、设备管理、工具管理、人员管理、看板管理、工时结算管理和现场管理等进行有效的监控。增强数冲班长的管理能力，注重班组和员工队伍建设。确保产品质量，牢固树立质量第一的意识，建立稳定

2、的工段生产管理系统，确保满足公司和顾客的要求并完成好制造部经理安排的临时任务。1.3工作职责1.3.1日常管理工作1.3.1.1为满足安全环境管理体系和质量管理体系要求，建立健全工段内部第三层次文件，使工段管理严格按照建立的体系标准运行，负责不符合项的监督整改和制定预防纠正措施。1.3.1.2配合完成公司组织的体系内审和外审工作，积极参与公司组织的质量管理体系以及安全环境管理体系的内审工作。1.3.1.3组织对数冲班人员的技能培训和指导工作，根据生产需求编制年度培训计划表，上报企管部实施培训。1.

3、3.1.4针对生产、质量、安全和现场管理等方面发生的问题，不定期的召开各项专题会议，做好会议纪要和签到工作。1.3.1.5对工段内部全部行为进行策划和组织实施并对全过程负责。制定本工段年度质量目标和计划，并进行分解和实施及检查落实结果。1.3.1.6监控生产过程，指导班组管理工作，正确处理生产进度与质量关系，对生产过程中的质量问题进行分析和制定纠正预防措施。编制：审核：批准：1_____________________________________________________________

4、_________________________________________________1.3.1.7公正地执行经理考核并监督审核数冲员工的考核工作。1.3.1.8根据制造部下发的“生产计划”协助计划调度员编制或调整钣金工段月度生产计划。1.3.1.9完善并提高工段工时定额管理，监督执行情况，使工时定额逐步准确化，不断提高员工的积极性和工作效率。1.3.1.10有必要时应协助配合完成统计和技术调度的工作。1.3.1.11完成制造部经理及其他上级领导交付的临时任务，做好部门间的协调工作。1

5、.3.2例行检查工作1.3.2.1组织每月对本工段上下旬进行工艺纪律执行检查工作，记录检查结果，对需整改项进行整改，制定预防措施并执行复查和考核。1.3.2.2组织每月上下旬对工段各班组进行5S检查工作。1.3.2.3每月检查统计员对工具的管理工作和工时结算工作。1.3.2.4每月进行各班组的安全检查和设备保养检查工作。1.3.2.5每季度检查各生产班组的工具管理2副主任工作职责2.1所属部门和直属上级钣金工段副主任所属制造部门，直属上级为钣金工段主任。2.2职位概要全面负责生产调度管理工作，生产

6、计划及完成情况的统计工作,协助工段主任完成工段生产的总协调工作，确保工段生产计划的顺利完成；为生产过程提供技术支持和服务，负责生产过程中的技术协调、分析和管理工作。完成好工段主任及其他领导安排的临时任务。2.3工作职责2.3.1技术工作内容2.3.1.1协助工程技术部完善机加工艺，做好生产前的技术准备工作。2.3.1.2解决生产中的技术问题，搞好工艺技术服务，协调解决生产过程中的质量问题，并进行原因分析。2.3.1.3负责工段图纸的接收和发放工作并指导工段班组对技术文件、资料、图纸等的保管工作，确

7、保图纸文件的正确保存和有效版本。2.3.1.4负责生产过程中质量问题的分析和协调解决工作。2.3.1.5执行每月上旬和下旬的工艺纪律检查工作，并对不符合项作深入分析，落实整改和制定预精品资料______________________________________________________________________________________________________________防纠正措施。2.3.1.6有建议质量和制度考核权。2.3.2计划工作内容2.3.2.1负责根

8、据制造部下发的生产计划，编制“钣金工段月度生产计划”和“班组月度生产计划”。2.3.2.2统计每月生产计划的执行率，为工段长分析和编制预防措施提供相关的信息和数据。2.3.3工作内容2.3.3.1协调本工段与其他部门的工作，使各项工作围绕生产计划开展。2.3.3.2协调生产过程中的物料、人员问题，为生产准备提供服务。2.3.3.3控制生产进度和在制品流转。2.3.4其他日常工作2.3.4.1根据生产需要主动与技术、采购、物流等相关部门进行沟通，配合工段主任做好生产前的准备工作。2.