调度工作制度.doc.pdf

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1、调度一、调度工作的基本任务1、组织和指挥生产就是按照安全生产的客观规律和生产计划的要求，及时地全面地了解生产过程中出现的矛盾，排除生产障碍，使生产各个环节能够协调进行，保证完成和超额完成生产计划。2、指挥和监督安全生产就是严格检查督促本企业各个环节，各个生产岗位上的人员，认真执行安全规程，操作规程，作业规程，在日常工作中掌握安全生产规章制度执行情况，掌握作业规程和单项工程的施工安全技术措施执行情况。掌握安全生产发展趋势，检查督促解决安全生产中的重大隐患，实现安全生产。3、组织和检查生产准备重点抓好各生产环节的衔接准备，关键设备的使用情况

2、，停产检修和季节性工作，实现均衡生产。调度室还要监督各生产环节的现场管理，组织正规循环作业，对企业经营活动的情况和主要经济技术指标要及时掌握，包括生产效率，主要材料消耗，生产成本，企业盈亏，并做好经济效益的信息反馈。二、调度工作的特点1、很强的连续性调度人员必须坚守岗位，24小时调度值班，不间断地进行组织指挥保证按班、日、旬、月均衡的地完成生产任务。2、严格的时间性调度人员对生产过程中所发生的各种问题要及时了解清楚，上级领导指示和基层反映的问题要及时传达汇报、处理。尤其是遇到生产和重大人身事故时，时间性的要求更加严格，稍有耽搁就会贻误大

3、事，严重的可能造成无法挽回的重大损失。3、调度工作的权威性调度是企业生产管理的综合部门，调度员必要时可以代表企业领导者指挥生产。企业各生产环节，生产岗位对调度指示、调度命令必须严格执行。4、业务保安的重要性调度在组织指挥生产中，必须十分重视安全工作，生产调度人员必须掌握安全生产方针政策，熟知安全规程和有关安全生产的法规，切实搞好调度业务保安。三、调度工作必须遵循的基本原则1、计划性调度业务要以生产计划作指导，围绕生产计划目标进行调度。调度工作的严肃性与调度工作的灵活性相结合，确保生产计划指标的完成。调度室是组织执行生产计划的单位，必须围

4、绕月度工作计划安排调度工作，确保按月调度完成生产计划。2、严肃性对计划安排和贯彻领导指示、决定，必须严肃认真一丝不苟。遇有重大情况，必须及时请示汇报，不得贻误，处理问题要妥当。3、集中性调度人员是本企业生产领导的助手，在生产部长和生产副总经理的领导下，行使调度职权，为了实现各生产环节之间的协调平衡，必须对各生产环节进行严格的监督和检查。各部门、各生产环节必须服从调度的统一指挥，凡有关安全生产的一切调度指示、命令，一般须通过调度系统发出。必须有令即行，有禁必止。各级领导应维护调度的威信和保证调度行使职权，确保做到集中统一指挥。4、准确性听

5、取现场情况汇报时，时间、地点、汇报人，都必须记录准确。如实反映客观情况，生产指挥准确无误，图表、排版的填写要认真，一切数据计算要准确不得马虎，保证调度指挥的准确性。5、及时性调度工作具有严格的时间要求，调度对生产过程中所发现的问题和矛盾要及时判断、解决和处理，信息反馈要迅速。6、求实性调度人员必须详尽地了解生产过程。调度人员必须经常深入现场，随时了解基层意见和要求，集思广益，去伪存真，掌握第一手资料。只有在详细了解日常生产活动的基础上，才能正确及时的解决生产活动中的问题。7、预见性必须洞察生产中的各种变化，掌握这些变化因素之间的依存关系

6、，力争把生产中经常出现的事故、障碍和严重脱节现象消灭在萌芽状态。既抓当前的生产，又抓下一步准备。一个有经验的调度员，应当是一个熟练的有预见能力的生产指挥员。8、灵活性处理日常生产中的问题要具体问题具体对待，在调度职权范围内要有主动性，敢于当机立断，灵活果断地处理问题。9、全面性调度工作必须有全面安排、积极平衡的观点，要分清轻重缓急，前后顺序，抓住主要矛盾，统筹解决。10、群众性调度部门要与基层干部和群众保持密切的联系，重视认真听取群众反映的情况、问题和合理化建议等。调度部门与其它生产部门保持密切联系搞好协作。四、调度在指挥抢救事故中的工

7、作方法调度1、在接到事故汇报时，要问清事故发生的时间、地点、人数、危害程度、影响范围、现状、趋势、事故性质和严重程度。如遇大的事故，通知医院，邻近灾区人员由组长带领撤出。2、立即按规定的汇报程序向总工程师，主要领导，公司总经理，其他领导及有关部门汇报。3、按领导指示立即通知有关人员赶赴现场，观察灾情。4、按总经理指示研究抢救措施，并通知有关科室维护好现场秩序和保卫工作；调动人员，物力抢救。并掌握事故抢救进展情况，做好详细记录。五、事故汇报制度7654321发调度室总生总医有安值生相经产工院关全班事关事故地点理副程部员领故部总师室导车室六

8、、调度人员的工作作风1、工作要从严，从细，坚持“严、细、准、快”。严肃、细致、准确、快速，做到情况明，底数清，指挥灵。处理问题多谋善断，选择较好的解决办法，解决问题果断扎实。2、经常深入第一线，了解生产过程