煤矿调度工作制度

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1、第一部分调度室管理制度调度室就是一个统一指挥和组织协调的工作机构，把企业各个业务部门、各个生产关节组织和协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产过程中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行。一调度工作基本任务与职责1.1.1调度工作基本任务一是掌握矿井安全生产状况。二是指挥生产各系统正常运作。三是组织和协调生产准备工作。1、指挥全矿安全生产的正常运行。依据集团公司下达的生产任务和采掘接续计划要求，及时、全面地了解、掌握和协调、平衡生产和对生产过程中出现的问题与矛盾，采取有效措施，排除生产障碍，克服薄弱环节，确保生产协调运行，保证完成各项生产计划

2、。2、协调与平衡产、运、销之间的关系。依据企业销售计划和市场需求，全面掌握产品结构与库存、车辆流向和装车情况，及时解决运、销环节中出现的主要问题和矛盾，努力实现企业产、运、销协调运行。1033、依据企业发展建设需要，组织和协调生产、建设准备工作，全面了解掌握机械设备使用情况、停产检修和季节性工作，根据集团调度中心的批复，进行统筹安排，实现均衡生产，确保各环节的协调统一。4、全面掌控矿井安全生产状态和发展态势，掌握重点安全工作的进展和重大隐患的治理情况，组织和指挥事故抢险工作，保证安全监测系统正常运行，做好业务保安工作，实现安全调度。5、负责生产动态和主要生产经营指标完成情况等信息

3、的统计分析、整理和反馈，为领导科学决策提供依据。6、积极开展调度信息化和业务标准化建设，为实现装备现代化、管理科学化、运行高效的目标努力工作。1.1.2调度工作的基本职责一、基本职责1、认真贯彻落实安全生产方针和领导的指示，认真做好上情下达、下情上报工作。2、负责召开调度会、及时掌握生产动态和采掘接续情况，经常深入现场了解生产变化情况，对威胁安全生产的重大问题有权下达调度指令，并督促有关部门采取措施立即解决，对生产过程中出现的一般性问题，及时协调有关部门解决，并督促、检查、落实，定期召开生产分析会，保证生产紧张而有序的进行。1033、负责日常生产的组织和指挥，按日、旬、月完成原煤

4、产量、掘进进尺等各项生产计划。4、当发生事故时，按事故处理程序，组织好抢险救灾工作。5、建立完整的原始记录，按时填写图表和牌板、资料做到定期归档保管。6、负责全矿调度业务标准化建设工作，定期开展标准化自查，努力提高调度标准化水平。7、做好各项生产管理制度的执行工作。8、对逐日反馈的生产信息进行整理汇总并及时反馈。9、做好各单位材料转运车辆及各井口通勤车辆的安排工作。10、组织安全管理科、生产技术科、动力科、通风区、机电队、运输队、供应科对新开工的采掘工作面进行开工前检查验收工作。11、按时向经营管理科上报产量月报表及生产系统经济责任考核表。12、组织各有关单位做好夏季、冬季“三防

5、”工作，并检查落实。13、负责组织召开碰头会、调度会，以及需要召开的其他调度专业会议，并形成专题会议纪要，监督工作落实情况。14、103负责调度信息化建设，及时收集、整理、分析安全生产信息，为矿领导科学决策提供可靠依据。运用调度网络系统，积极开展信息沟通与交流工作，做到信息传递及时，内容丰富，资料详实，充分发挥指导与服务的作用。二．界面职责1、督促生产技术科按规定对全矿库存煤量进行盘点。2、配合通风区做好“一通三防”工作和灾害预防处理工作。3、配合动力科、安全管理科做好运输、机电安装验收工作。4、配合安全管理科做好本质安全体系建设的检查整改工作、停开工检查工作和单项工程竣工验收工

6、作。5、配合有关部门对生产过程出现的临时性问题进行协调。二调度机构设置与人员配备1.2.1调度机构设置我矿依据国家安全生产有关规定，设矿调度室，基层区队调度班，实行两级调度管理。在业务上服从神宁生产指挥中心指导与领导，并对下级调度实施指导和管理。1.2.2调度人员配备1、矿调度室人员配备：主任1人（生产副总兼职）、副主任3人、值班调度员8人，其他业务人员由专业性质自定，必须满足工作需要。2、基层区队调度班分别配备：运输一、二队调度人员各4人，通风区调度人员6人，其他由单位自定且满足工作需要。1033、调度值班员及业务管理员应具备的基本条件和要求：1）、年龄在50周岁以下；2）、具

7、备高中及以上学历；3）、有从事井下、地面相关专业3年以上的工作经历；4）、思维敏捷、语言表述强，有较强的组织协调及业务能力；5）、能够基本操作应用计算机。三调度人员岗位职责1.3.1调度主任岗位职责1、在矿分管安全生产的副矿长或矿长的领导下，负责调度室的全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。2、做好日、旬、月、季、年的安全生产综合情况分析，每日碰头会向领导汇报过去24小时的安全生产情况。每月、每季要有安全生产综合分析材料，供领导决策参考。3、组