易健宏副校长讲话.doc

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1、易健宏副校长讲话今天是我工作调整以后第一次来到教网中心,早上我看到了部门的调研方案,所以安排马上到教网中心来,有两点是首先要说的,第一个是我们这个部门非常重要,另一个是我个人对这一块确实充满了关注。刚才听了也看了各科室及马主任的工作汇报,我谈一下感想,也提几个要求,有几个方面:第一个是看了这些工作,给我一个很强烈的感受,就是中心责任重大,成绩显著,这是毋庸置疑的。我们的受众这么多,动辄就是几万,有这么大的资源量、工作量,由我们部门这么少的工作人员来完成,真正是来之不易的,也要借今天这个机会向你们表示感谢;第二个我确实看

2、了一下,各位老师,包括工作人员,都给我一个感觉就是我们部门的班子很团结。这个很重要,困难都有,各个科室也都提到了,我认为多和少都不怕,关键是要是自己部门内部如果搞不好,就会出现很多新的困难;如果班子队伍是凝聚的,那困难也就会少了;第三个今天我借这个机会来跟大家见个面,无论是做什么就我个人而言内心都有一个真诚的希望,就是或多或少对部门的发展产生一些好的作用。马主任刚才在报告中也提到了一些好的想法,让我很受启发,你们说“没有服务的服务才是最好的服务”,我在新加坡读书,新加坡就有雷同的说法,说是“要让合法的企业感觉政府无影无

3、踪,让违法的企业感觉政府无处不在”。新加坡政府的管理水平如果评诺贝尔奖,李光耀是可以得的,我们一个部门的工作理念和新加坡政府有一致性,这很好。大家知道,我刚刚接触这个部门,很多具体的问题,我想以后还有很长时间和大家交流和沟通,今天我不好、也不能就这些来表态,但是这也不影响,我们来分析事情,把事情按轻重缓急来分清楚,然后分步骤一项项来做,因此就具体工作呢,我想提三点:第一个教网中心工作要牢牢抓住内涵建设,所谓内涵就是要服务于学校的教学、科研和管理。看到科室和主任的介绍,一个是迎新,一个是离校,这些都是学校管理的进步,这就

4、是学校工作的内涵,也是我们教网中心工作的内涵。刚才听了马伟老师的工作汇报,讲地很专业,让我也很感动,直接服务了教学,这就是我们的工作内涵。要时时扣紧扣中心的定位、中心的任务,在这个方面做的越多越好,我不能说在其它方面做得越少越好,但在这个方面,要紧紧抓住全校的教学、科研、管理。信息化的重要性不用多讲,信息化支撑着教育的改革发展,大学的组织结构都会因此而发生变化。关于内涵还有一个方面要讲也就是要量力而行,一个单位就像我们的一个家一样的,我们做老师的,我带一个学生就好像我多了一个儿子或者女儿,他的一生从生到死好像都跟我有着

5、割不断的关联。昨天一个澳大利亚的学生让我给他的孩子起一个名字,你说能拒绝吗,所以说一个学校的发展也是,很多东西都要管,但也要量力而行,要跟学校的实际相关联,学校的责任也不是无限的,不是无限公司,它应该有一个他自己的基本的定位。我们中心也是一样,因此在工作中一定要注意以点带面,抓住一点来带动全局,不要齐抓共管、并头并进。第二个要注意分步实施。前几天我跟马主任一起在讲,信息化是高等教育发展最重要的一个方向,体现了大学精神的内涵,大学精神是什么,就是“科学精神、人文精神、时代精神”,所谓“时代精神”就是要与时俱进。现代你要想

6、办大学,再提个包拿个教棒那恐怕不行,老师也不能穿个马褂上课,这个发展过程也是个持续的过程,也不是一蹴而就的,因此我觉得一定要紧紧抓住内涵,然后分步实施工作。第三个就是要重应用,要用应用来体现我们的业绩,要用业绩来体现我们的工作重心,我们这么好一支队伍,老中青结合,要拿出业绩来,在任何一个单位都是有为才有位,有位才有职数。第四个就是要突出工作亮点,我们中心全体职工通过努力取得了一定的成绩,一定要保持,还要拿出更大的,更高层次的,更亮的亮点。解决数量是解决体重的问题,解决亮度是解决高度的问题,因此我们一定要围绕内涵来发展,

7、来突出应用效果。刚才我们还讲到“三统”的问题,三统问题的存在即关键又普遍,不是昆工特有的毛病,各高校都有,因为教育是个连续的过程,不是说今天计算机一出来了,大家就全都用上了,很多老师的课还是照样上,先用粉笔,再用激光笔,这些是同时并存的。并不是计算机出现后,所有的粉笔厂都关门了,没有的。因此“三统”的问题即简单,又复杂,即尖锐,又不是一天能解决。要区分哪些任务是非抓住不可,我不认为可以把所有的问题都移交给三统一。我们今天推进学校信息化是很不容易的,部门有条块分割,又有很多历史原因,所以要解决这个问题,我觉得最重要的,但

8、还是要突出重点。抓住我能抓住,又一定要抓住的东西,那些抓不住的,又看得见的,实在不行就眯一下眼睛。我们一定要看大的东西,不要看小的东西;看前面,不要看后面。比如这位马老师感冒了,但是他心脏好,脑子好,只要吃点药好了就可以了,如果你一天到晚想着你的感冒,把心情都搞糟了,说不定会再弄出点别的病来。我觉得没有必要,还要多向外看少向内看,

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