技术人员管理技能提升 优质参赛课件 新.pptx

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1、最新参赛课件主讲：****注意：下载后可修改主讲：***优质课件技术人员管理技能提升前言从技术岗位步入研发管理,是职业生涯的一个重大转折,他对人的挑战难度决不亚于离开大学生踏入社会.幸运的是现在的我们有了许多前人的实践和经验总结,让我们能够从中获得应对这些挑战的武器,也能够在前辈们的肩膀上走得更高更远-------从技术走向管理-------研发管理的发展历史和任何一种现代的科学与管理方式一样，研发管理的概念和方法来源于西方国家；1867年德国的巴斯夫化学公司发明了录音磁带、尿素，为了开发染科技术，创建了世界上第一个企业专属的研发部门；1

2、876年爱迪生（ThomasEdison）在新泽西州的门罗公园成立了一个专门从事技术开发与商品化的研发实验室，从此开启了美国企业有目标、专业化的技术研发工作。-------从技术走向管理--------------从技术走向管理-------第一代研发管理由科学家主导没有明显策略目的，研发部门本身对于研发活动也没有一套系统化的管理方式，是公司一种行有余力的额外性尝试行为。例如，早期AT&T所属的贝尔实验室发明了晶体管，巴丁因此得到诺贝尔奖，但把晶体管技术商业化的却是日本索尼公司。第二代研发管理重点在支持业务需求研发与业务逐渐产生连结关系，

3、不过大都由业务部门提出需求，而研发部门被动的配合。大部分国内企业目前处于这个阶段。第三代研发管理跃升至策略的层次研发活动有比较明确的策略目的，研发与企业发展呈现紧密关系，技术创新成为经营活动中的重要组成部分，企业采取跨部门的矩阵组织来从事创新活动，运用技术创新在国内市场与跨国企业分庭抗礼，并以自主知识产权的产品进军海外市场，2000年前的华为，以及目前很多优秀的国内企业是这种情况。-------从技术走向管理-------第四代研发管理将创新视为经营的核心技术创新成为经营策略的主导，相关投资被视为策略性的知识资产。企业采取扩大创新的投资规

4、模来维持企业成长与竞争的优势，并使这种知识资产大幅增加企业的市场价值。使用的手段包括：扩大研发支出、延揽技术团队、购并新兴科技公司、委托大学与研究机构从事前瞻性技术的研发、以投资手段大量取得技术专利等。以策略联盟来推动技术创新。第四代研发管理观念认为，技术创新不一定来自于企业自峰的资源能力，以策略联盟来推动创新反而更符合企业利益，灵活运用技术合作、技术授权、技术转移、技术交易、购并合资等手段，能更快提升技术创新的效率。建构全球研发网络。以全球化运作的观点精炼看待研发活动，将传统总部实验室的中央控制观念转变为全球研发网络的分散架构，在全球最

5、合适的地点设置许多研发单位，并形成有效管理的网络组织。-------从技术走向管理-------全球科技领导厂商（包括中国的中兴、华为）采取第四代研发管理的策略目前全球科技产业中的领导厂商几乎都是因为采用第四代研发管理的策略，才得以创造竞争优势与维抚育市场上的领导地位。例如，英特尔始终坚持领先创新的策略，以专属架构与专利来赚取丰厚利润，再以破坏性创新手段摆脱竞争者模仿跟进。互联网巨头思科采取大量购并新兴新科技公司来取得新技术。日本松下为适应研发全球化的趋势，在世界各地设置了15个研发中心，将关东中央实验室由纯研发的生产者，转变为制定全球研

6、发策略，督导全球研发网络活动及整合成果的管理者。另一种实行第四代研发管理策略的新型企业，则是许多围绕在大学周围，由科学家主导的中小型科技公司虽然没有具体产品，但他们能针对未来市场产品的需求发展技术能力，并以关键技术的专利来创造企业的竞争优势与市场价值。1998年美国大型药厂与中小型生物科技公司的技术交易金额高达37亿美金，这一数字较1991年的技术交易金额几乎成长了3倍★问题思考：我们公司现在处于哪个阶段？我们的对手，我们的客户，我们的供应商处于哪个阶段？我们对当前的状态满意吗？我们需要有所改变吗？为何全面质量管理推行已行多年，但中国的产

7、品仍然品质低下？-------从技术走向管理-------如果要改变，我们需要在哪些方面着手改变呢？意识？能力？工具？。。。-------从技术走向管理--------------从技术走向管理-------我们的目标？-------从技术走向管理-------效率+和谐！杰克.韦尔奇的“A级管理人才标准”必须具备4E品质：充沛的精力（Energy）；激发别人的能力（Energizer）；要有棱角（Edge）：敢于提出强硬要求；执行能力（Excute）：不断将远见变为绩的能力。-------从技术走向管理-------理想的管理者的素质特

8、征1、真诚、公正、自信、热情；2、有进取心，具有创造性思维；3、沉着、冷静、坚忍不拔；4、具有灵活性，同时具有组织性和纪律性；5、善于沟通，有个性魅力，能使团队快乐有生气；6、多面手，有全流程