软件产品发布规程.docx

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1、产品发布规程文件状态:[]草稿[√]正式发布[]正在修改文件编号:XXX-OSP-VR当前版本:V1.0作者:修订者:审核者:批准者:发布日期:密级:[]绝密[]普通[√]部门公开[]集团公开[]外部公开XXX有限公司XXXLTD.文件修订记录类别:A–增加M–修改D–删除日期版本/序号类别描述作者2011-05-12V1.0A初稿**2011-5-25M修订**目录1目的12适用范围13术语14角色与职责15流程图36主要活动46.1.发布准备46.1.1启动准则46.1.2输入46.1.3主要步骤56.1.4输出56.1.5结束准则56.2

2、发布实施56.2.1启动准则56.2.2输入66.2.3正式发布6对内发布6对外发行66.2.4让步发行7对内发布7对外发行8让步发行的问题跟踪96.2.5输出106.2.6结束准则107裁剪准则108引用规程109使用模板111目的产品的发布主要用于指导从项目到产品,从产品到市场的对内发布和对外发行的过程,本过程目的是为了有效指导项目组开展产品发布,以实现下列目的:l指导发布活动,有效控制产品发布过程。l有效控制和追踪产品版本2适用范围本规程适用于******有限公司研发类、合同开发类、维护开发类的软件产品发布。3术语l测试包【test包】:

3、已打包未经测试或没有测试环境的软件包,是根据用户或项目组的调试请求,在用户环境调试相关的程序,但不确定该程序的正式发布时间,需等待用户的上线通知。lTSF:测试未通过的发布标识。lNTS:未经测试的发布标识。l正式发布:是指通过测试并达到发布条件的产品发布活动。l让步发布:是指未通过测试或者未达到发布条件的产品和测试包的发布活动。4角色与职责角色职责备注配置管理员l负责产品对内发布l负责产品对外发行l组织配置审计l参与内部识别让步发布产品l跟踪需要现场调测的让步发布产品包验证状态SQAl负责对发布产品的审计项目经理l提出发布申请l跟踪让步发布的

4、产品l负责产品移交给项目实施部门、客户服务部门产品经理l审核产品发布项目组成员l修改完善产品l负责对项目实施人员、客户服务人员进行培训,完成产品知识转移l协助项目实施部门、客户服务部门进行验收测试项目实施人员l接受产品移交l对产品进行验收测试l让步问题的跟踪、反馈1流程图图(1)正式发布流程示意图图(2)让步发行流程示意图2主要活动6.1.发布准备2.1.1启动准则l软件已通过系统测试l产品达到发布条件或达到让步发布条件备注:发布条件参见项目计划中的定义2.1.2输入l已通过系统测试的可执行文件、代码及相关文档l项目计划l测试报告1.1.1主要

5、步骤1)通过系统测试后,测试经理将通过测试后的最新版本提交给配置管理员,并告知项目经理;2)项目经理安排开发人员编写《产品发布说明书》;3)项目经理通知并协调售前部门安排售前人员提供《用户手册》、《安装手册》,并组织评审,评审通过后,由项目经理提交给配置管理员;4)项目经理提交发布申请给产品经理,并通知SQA开展产品发布前审计,配置管理员、测试经理、开发经理协助开展审计;5)产品经理进行协调产品License的定义和管理过程,具体依据公司产品License相关规定。6)审计通过后,SQA向产品经理提交审计报告和发布申请进行审批;7)审批通过后,

6、产品经理告知配置管理员实施发布;审批不通过则放弃本次发布。1.1.2输出l产品发布说明书l用户手册l安装手册l发布申请l审计报告1.1.3结束准则l发布申请通过审批1.2发布实施1.2.1启动准则l发布申请通过审批l产品License已定义并通过授权1.1.1输入l发布申请l待发布产品升级包(补丁)l产品发布说明l升级说明l升级包说明l用户手册l安装手册l产品License1.1.2正式发布1.1.2.1对内发布1)配置管理员接到发布申请后从受控库获取规定的配置项并标识,将产品配置项放置在产品库版本标识的目录下,生成新的产品基线,并在发布申请

7、表上签字确认。2)配置管理员填写《XX产品版本发布备忘录》,并知会相关项目人员。这样就完成了对内发布过程。1.1.2.2对外发行1)当配置管理员接到实施通知,根据实施申请和《产品发布说明书》/《升级说明》/《升级包说明》(升级版本发行时)从产品库获取相关产品,填写《实施申请单》中的产品发布相关软件资料清单并提供给实施人员。2)实施人员接到发布资料,依据《实施申请单》检查移交的产品及资料的完备性和规范性,并签字确认,提交给配置管理员入库存档。如提供的产品包和文档不完备或不符合规范,实施人员将产品发布包退还给配置管理员,要求其准备完毕后再次提交。3

8、)实施人员开展实施活动,具体步骤参见实施规程。4)配置管理员依据验收结果确认产品正常发布,填写《产品发行汇总表》并通知项目组员,同时将该表纳入配置库中

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