软件产品发布管理流程.doc

《软件产品发布管理流程.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、软件产品发布管理流程规范1.目的 产品的发布主要用于指导从项目到产品，从产品到市场的发布过程，本过程目的是为了有效指导项目组开展产品发布，实现下列目的：1）指导发布活动，有效控制产品发布过程2）有效控制和追踪产品版本 2.角色与职责1）运营人员：    （1）负责产品发布 （2）组织评审 （3）跟踪需要现场调测的异常产品包验证状态2）产品经理： （1）提出发布申请 （2）跟踪异常发布的产品 （3）负责产品移交给市场、销售部门（4）审核产品发布3）项目组开发成员： （1）修改完善产品 （2）负责对市场、销售人员进行培训 （3）协助测试人员进行验收测试（4）编写《用户手册》、《安装手册》4）测

2、试人员：负责产品测试 3.定义 1）软件版本正式发布：通过软件测试人员测试验证并符合发布标准的软件版本发布过程。 2）软件版本异常发布通过软件测试人员测试；4.发布前期4.1、发布准备开发人员先要确定发布的准备工作和发布的日期。准备工作应包含以下内容：1）原有BUG的是否彻底解决；2）新增模块在功能上是否达到设计要求；3）修改了什么，增加了什么；4）所做的改变带来的影响； 4.2、撰写文档开发人员确定所发布内容中是否有新增功能。若有，则需撰写一份需求文档（即功能列表文档），交给测试人员。否则发送测试通知单，告知测试人员。需求文档的内容如下：1）所做的改动有哪些；2）修改原有BUG或新增模块

3、的设计目标4.3、全面测试 测试人员在收到测试通知单或需求文档后，应进行全面、完善的测试，如果通过测试，发送测试报告给产品经理，并修改BUG状态。否则，将测试结果反馈给开发人员，测试结果中应包含以下内容：1）原有BUG的解决情况或新增模块的BUG情况 2）发现BUG的测试用例4.4、发布确认精选范本,供参考！通过系统测试后，测试人员将通过测试后的最新版本提交给产品经理：1）产品经理编写《产品发布说明书》2）产品经理通知项目开发组人员编写《用户手册》、《安装手册》，并组织评审，评审通过后，由产品经理提交给运营人员。否开发人员进入开发提交测试人员程序是否有bug正式发版反馈开发人员进行修改产品

4、经理用户手册，安装手册提交运营人员是确认版本【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】精选范本,供参考！