新入职员工培训方案.pdf

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1、精品文档新入职员工培训方案新入职员工是公司的新鲜血液，有着公司需要吸纳的优秀方面，新入职员工的进入既可以提升企业活力，又可以改善企业内部的竞争环境。但作为新入职的员工也有他急需提高、学习、改进的方面，而如何使他尽快的适应新的企业环境、新的企业文化，快速的适应他所要从事的岗位角色，是每个新入职员工所急需的，也是每个企业招聘新员工所需要解决的问题。而解决这些问题唯一的解决途径就是对刚入职的新员工进行培训，这种培训不仅是从企业文化、岗位要求、岗位职责、法律、事务知识给予培训，更重要的是让新入职员工感受到企业对他的需求，感受到企业对他的尊重，并能看到他在企业中的未来前

2、景。-1-欢迎下载。精品文档一、新入职员工培训方案及程序1、第一阶段：新入职员工首先进行岗位分类，并由人事行政部进行企业基本信息、企业文化的培训；新入职员工人事行政部进行岗位分类秩保客工绿总序洁服程化部管员管员管管管管暖强弱电土管操管行财品理工理工理家理理通电电梯建理作理政务质员人事行政部进行公司基本信息、企业文化培训-2-欢迎下载。精品文档2、第二阶段：由各项目部或各职能部门新入职员工进行岗前岗位要求、岗位职责、法律、事务知识的培训；新入职员工各项目部或职能部门对员工进行针对性培训首先其次最后需求需求本岗人员人员位需岗位岗位要了对员对员解、熟工的工的悉的基本

3、职责法律、要求界定事务各项目部或职能部门进行基础知识培训后的考核根据考核和实际的工作情况进行评价合格进入第不合格流三阶段合格用观察或者序列辞退-3-欢迎下载。精品文档3、第三阶段：进行新入职员工的能力分类，分类后进行岗位的适应性工作，并在适应性工作后，由各项目部或职能部门进行考核，并作出定岗、升迁、调职或者辞退的决定第二阶段考核合格者第二阶段考核不合格但留用者能力优秀能力一般工作观察工作能力优秀者不能胜任者者管理岗位兼操作岗管理岗位兼操作岗辞退优一优一秀般差秀般差者者者者管定调理岗职岗辞退-4-欢迎下载。精品文档4、第四阶段：基础管理培训后由各项目部或职能部门

4、对新入职员工写出书面报告，根据能力筛选出出色人员作为干部储备，并对记录的培训过程进行汇总，提出改进意见，而且要求新入职员工通过自身感受对培训提出改进建议。各项目部或职能部门根据以上建议、资料对培训内容方式、方法、内容进行改进，报公司人事行政部。人事行政部负责资料、记录的整理归档；各项目部或职能部门新入职员工根据自身感受和整个培训过程汇总培训记录、资料提出改进建议筛选出优秀人员作为储备干部对培训方式方法提出改进建议各项目或职能部门进行汇总，作出改进报告和改进后的培训方案报公司人事行政部-5-欢迎下载。精品文档5、第五阶段：跟踪培训，由人事行政部、各项目部和各职能

5、部门跟踪员工，及时收集、整理、汇总、上报员工的培训需求，由人事行政部作出适当的培训计划。各项目部和各职能部人事行政部收集整理汇总上报人事行政部作出适当的培训计划培训-6-欢迎下载。精品文档二、如何提高新入职员工的培训效果只有培训方案，没有培训的执行力，培训就不可能达到预期的效果。必须通过一定行之有效的培训才能提高新入职员工的培训效果：1、时效性：公司应当抓住员工入职的时期进行培训，才能对其工作行为、方式、态度进行良好的控制；2、效果性：培训一定是想员工达到公司的某种岗位要求，培训结束后，应当有一段时间的岗位提升表现机会，让员工对培训的好处及作用有充分的认识；3

6、、总结性:培训以及适应性工作后，由员工及培训单位共同对培训提出改进意见。已达到不断完善培训方式、方法、内容的目的。-7-欢迎下载。精品文档欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求-8-欢迎下载。