建筑工程主要施工管理计划.pdf

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1、精品文档建筑工程主要施工管理计划1.一般规定施工管理计划在目前多作为管理和技术措施编制在施工组织设计中，是施工组织设计必不可少的内容。施工管理计划涵盖多方面的内容，可根据工程的具体情况加以取舍，根据项目的特点有所侧重。在施工组织设计中，各项管理计划可单独成章，也可穿插在施工组织设计的相应章节中。名称序号内容备注1进度管理计划2质量管理计划施工管3安全管理计划理计划4环境管理计划5成本管理计划6其他管理计划2.进度管理计划2.1编制依据和目的不同的工程项目其施工技术规律和施工顺序不同，即使是同一类工程项目，其施工顺序也可能

2、不同。因此必须根据工程的具体情况和特点，按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工序在时间和空间上的先后顺序和搭接问题，实现各工序的顺利衔接。1欢迎下载。精品文档名称序号达到目的备注1保证质量2安全施工进度管3充分利用空间理计划4争取时间5经济合理安排进度2.2进度管理计划的内容名称序号包括内容备注通过对分部分项工程的进度控制来保证单位工程或阶段工程进度目标的完成，进而实现总目对项目施工进度计划进行逐标；因此在计划中需要从总体到1级分解，通过阶段性目标的实细部、从高层次到基础层次进行现保证最终工期目标的完成层层分解，一

3、直分解到施工现场可以直接控制的分部分项工程或施工作业过程为止组织机构是实现进度计划的组建立施工进度管理的组织机织保证：它既是实施组织，又是2构并明确职责，制定相应管理控制组织；既要承担计划产生的制度生产管理和施工任务，又要承担进度进度控制目标对进度控制负责针对不同施工阶段的特点，制管理定进度管理的相应措施，包括3施工组织措施、技术措施和合计划同措施等产生进度偏差后，控制系统做出建立施工进度动态管理机制，反应：分析偏差产生原因，采取及时纠正施工过程中的进度相应措施，调整原有计划，使得4偏差，并制定特殊情况下的赶施工在新的起

4、点上按照调整后工措施的计划继续运行，如此循环往复，直到预期计划目标的实现项目周边环境是影响施工进度根据项目周边环境特点，制定的重要因素之一，其不可控性5相应的协调措施，减少外部因大，必须重视如环境扰民、交通素对施工进度的影响组织和偶发意外等因素，采取相应协调措施2欢迎下载。精品文档3.质量管理计划3.1编制依据和要求施工单位应按照《质量管理体系要求》GB/T19001建立本单位的质量管理体系文件。可以独立编制质量计划，也可以在施工组织设计中合并编制质量计划的内容。质量管理应按照PDCA循环模式，加强过程控制，通过持续改进

5、提高工程质量。3.2编制内容名称序号包括内容备注制定具体的项目质量目标且不按照项目具体要求确定质量低于工程合同明示的要求；质量1目标并进行目标分解，质量指目标应尽可能地量化和层层分标应具有可测量性解到最基层，建立阶段性目标明确质量管理组织机构中各重建立项目质量管理的组织机要岗位的职责，与质量有关的各2构并明确职责岗位人员应具备与职责要求匹配的相应知识、能力和经验为确保项目质量目标的实现，可质量采取下列措施：原材料、构配件、机具的要求和检验，主要的施工管理制定符合项目特点的技术保工艺、质量标准和检验方法，夏障和资源保障措施

6、，通过可靠3期、冬期和雨期施工的技术措计划的预防控制措施，保证质量目施，关键过程、特殊过程、重点标的实现工序的质量保证措施，成品、半成品的保护措施，工作场所环境以及劳动力和资金保障措施等建立质量过程检查、验收以及质建立质量过程检查制度，并对量责任制等相关制度，对质量检4质量事故的处理做出相应规查和验收标准做出规定，采取有定效的纠正和预防措施，保障各工序和过程的质量3欢迎下载。精品文档4.安全管理计划4.1编制依据和要求目前大多数施工单位基于《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001通过了职业健康安全管理体系的认证，建

7、立了企业内部的安全管理体系。安全管理计划应在企业安全管理体系的框架内，针对项目的实际情况编制。4.2编制内容建筑施工安全事故（危害）通常分为七大类：高处坠落、机械伤害、物体打击、坍塌倒塌、火灾爆炸、触电、窒息中毒。安全管理计划应针对项目具体情况，建立安全管理组织，制定相应的管理目标、管理制度、管理控制措施和应急预案等，并应符合国家和地方政府部门的要求。名称序号包括内容备注确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管1理目标建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明2确职责根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配3置安全建立

8、具有针对性的安全生产管理制度和职工安4全教育培训制度管理针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施；对达到一定规模的危险性较大的分部分项工计划5程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施的编制计划根据季节、气候的变化制定相应的季节性安全施6工措施建立现场安全检查制度，并对安全事故的处理做7出相应规定4欢迎下载。精品文档