年度培训计划范例.pdf

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1、年度培训计划范例培训是给有经验或无经验的受训者传授其完成某种行为必需的思维认知、基本知识和技能的过程。以下是小编整理的年度培训计划范例，希望能帮助到大家。年度培训计划范例XX集团有限公司建立于20xx年，是一家集XXXXXXXXXXXX为一体的综合性民营企业集团。截止目前公司现有员工将近500人，分子公司6家(不含外围单位)。伴随着集团发展规模的扩大，迫切需要健全完善的培训管理制度和培训体系来促进集团和分子公司的发展壮大。结合XX集团目前的发展现状，20xx年的培训计划大概分为以下资料：一、XX大讲堂二、专题培训三、新员工培训四、集团总部员工活动五

2、、大学生培养体系建立六、内部讲师体系的搭建工作七、外部培训1XX集团2017年年度培训计划表一、XX大讲堂XX大讲堂作为XX集团培养中高层人才梯队和公司骨干的重要方式，就应被列为公司的重点培训计划。公司中高层和骨干类员工培训就应把培训的方向放在领导力、团队建设和员工管理等上面。具体需要结合集团公司2017年度的公司发展战略和经营方针来制定适宜的培训计划。结合《XX培训管理制度》，制定《XX大讲堂管理制度》，从需求确定、参训人员选拔、课程讲师确定、会议组织、后续跟踪、档案管理等各个方面来规范XX大讲堂的组织。1、培训周期推荐以季度为单位，一次最少一天

3、;2、培训方式以内训为主，兼顾外训等多种培训方式;3、培训流程培训开始前一月，由人力资源中心牵头对公司中层进行培训需求调查，了解集团及各分子公司中高层的培训需求，再结合集团发展战略和经营方针，确定新一期的XX大讲堂培训资2料，报集团董事长审批。根据确定后的方案，选取适宜的培训机构和讲师。4、培训课程简介5、根据培训状况，后期可根据培训资料安排后续的跟进工作，如安排培训沙龙分享、读书会、拓展训练等方式进行强化。二、专题培训专题培训是各业务部门/单位务必要进行的培训，对于提高部门员工的专业知识和职业素养起到很关键的作用。在专题培训中，各业务部门/单位负

4、责人是培训的第一负责人，需要去了解员工的需求，针对员工的需求安排相对应的培训课程并进行考核，人力资源中心起到协调、监督和指导的作用，配合各业务部门/单位完成其培训任务。专题培训根据各部门的需求来定，大概分为人力资源类、经营管理类、财务类、技术类、项目拓展类、设计类、营销类等。结合集团公司《XX集团培训管理制度》，各单位结合自己的状况制定《XX公司培训管理制度》，并按照制度执行;按照集团统一要求，制定季度/月度培训计划，并照计划执行，月度考核;33、按照集团要求，选拔子公司内部讲师，并按照要求开发课件;4、配合集团总部，完成分子公司例行培训;……三、

5、新员工培训新员工是公司发展的重要力量，新员工培训能让员工快速了解XX集团的发展历程、企业文化和公司的各项规章制度，以便于其快速适应公司的发展，融入XX这个大家庭。故要求新员工入职务必参加新员工培训，否则不予转正。新员工培训由集团人力资源中心统筹安排。按照人数的多少，将新员工培训分为以下两种状况(一)临时性新员工培训(适用于单人或者人数较少的状况)1、企业文化及制度培训因员工入职时间的不统一性，无法确保学员均在月底入职，故当员工入职当天，由分子公司综合管理部安排专人(集团由人力资源中心/部门人事对接人)对员工进行不少于1个小时的企业文化及制度讲解，让

6、员工对公司状况有基本的了解，等到月底统一培训时，再做详细介绍。2、部门负责人谈话4上述培训结束之后，由新员工所在部门负责人/主管对员工进行不少于30分钟的谈话，向其介绍部门的状况及员工岗位职责。3、部门员工介绍新员工所在部门负责人/主管安排专人带领新员工给同事进行介绍，并为其准备工位所需物品等材料。如果条件允许，可在部门会议上进行介绍。人力资源中心会不定时抽查新员工满意程度，对于完成好的单位或者部门进行表扬，对完成不好的单位或部门进行批评，并限期整改。(二)常规类新员工培训(适用于集团人数较多类培训)1、时间安排原则上每月举行一期，一期一天。2、参

7、训人员当月入职的新员工。3、培训资料4、培训地点集团总部5楼会议室5培训结束后，对培训讲师的授课水平进行评估，以此作为内部讲师课时费发放的标准，并对其以后的授课水平提出建设性意见;对新员工进行测试，以此作为其是否转正的依据。四、集团总部员工活动(一)活动背景1、公司办公区域较大且部门较多，沟通交流较少;2、公司老员工和新员工之间构成代沟;3、公司之前组织的活动较少，整体呈现不出用心向上的氛围;(二)活动目的加强同事之间的沟通交流，活跃公司氛围，打造公司“家”文化，以加强部门之间以及跨部门之间的沟通合作。(三)活动方案1、员工生日会频率：原则一月举行

8、一次且当月过生日人数在3人以上;时间：每月第三周周四下午16:00-17:30;主持部门：人力资源中心/总裁办参与人员：过