工程部绩效考核表.pdf

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1、工程部月度绩效考核表。部门工程部岗位科员姓名考核时间年月考核项目考核内容扣分加分考核得分1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣5分/次；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分。(若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，加15分）2、着装按要求穿穿工作服到施工现场，加5分工作态度3、责任心任劳任怨，做好本职工作。加5分（35分）4、沟通积极主动和相关同事沟通，团队合作性强，加5分5、纪律性严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，纪律性强，若上班时间睡觉（除午休时间12点--14点外），扣5分；外出办私事超过2个小时的，记为事假。1

2、、计划性按照工作计划工作，完成率达80%（对照每周的工作计划，由工程科科长统计），工作成果良好，加10分2、严格监督“工序工艺卡”的执行，若发现有施工工程未用“工序工艺卡”，扣5分。3、和班组一起看现场，并把查看的现场情况记录在本，情况详细的加5分。工作能力4、工作量工程手续完善，资料准备完善（图纸设计，（50分）报告递交及时），工作量基本饱和，加10分5、组织协调能力有效的组织，协调和配合施工组的工作，加5分6、执行性对上级指示，决议，计划坚决执行并监督跟进，加5分7、流程缜密工作认真细致，考虑问题全面，出错率低，加5分1、进度管理控制现场施工进度，确保按照计划执行，加5分2

3、、安全管理监督施工现场安全，按照正确方法操作，工作业绩加5分（20分）3、技术质量管理图纸会审，设计交底，施工验收，质量控制，按程序正确执行，加5分4、工程合同管理监督合同履行，确保项目按合同履行，加5分最后得分注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。同类别扣分和加分不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。针对性解决员工工作上的问题。5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。

4、6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。。1。分数等级：80分以上(包含80分）---优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差工程部月度绩效考核表部门工程部岗位科长姓名考核时间年月考核项目考核内容扣分加分考核得分1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣5分/次；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分。(若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，加15分）2、着装按要求穿穿工作服到施工现场，加5分工作态度3、责任心任劳任怨，做好本职工作。加5分（35分）4、沟通积极主动和相关同

5、事沟通，团队合作性强，加5分5、纪律性严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，若上班时间睡觉（除午休时间12点--14点外），扣5分；外出办私事超过2个小时，记为事假。1、计划性及时制定工作计划，对下属的工作安排合理，加10分2、严格监督“工序工艺卡”的执行，若发现有施工工程未用“工序工艺卡”，扣5分。3、和班组一起看现场，并把查看的现场情况记录在本，情况详细的加5分。工作能力4、工作量工程手续完善，资料准备完善（图纸设计，（50分）报告递交及时），工作量基本饱和，加10分5、组织协调能力有效的组织，协调和配合施工组的工作，加5分6、执行性对上级指示，决议，计划坚决执行并监督跟进

6、，加5分7、流程缜密工作认真细致，考虑问题全面，出错率低，加5分1、进度管理控制现场施工进度，确保按照计划执行，加5分2、安全管理监督施工现场安全，按照正确方法操作，工作业绩加5分（20分）3、技术质量管理图纸会审，设计交底，施工验收，质量控制，按程序正确执行，加5分4、工程合同管理监督合同履行，确保项目按合同履行，加5分最后得分。2。注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。同类别扣分和加分不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。4、考核的目的

7、：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。针对性解决员工工作上的问题。5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。分数等级：80分以上（包含80分）---优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差。3。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。4