工程质量管理及保障措施.pdf

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1、精品文档工程质量管理及保障措施为强化工程实施质量管理工作，弥补质量检查管理缺失缺陷，落实工程管理体系，进一步提高公司项目工程质量，降低项目工程质量问题的投诉率，提升公司良好品牌形象。在原有的基础上进行进一步完善质量管理计划和办法，制定公司质量管理计划及保障措施。质量管理计划一、年度质量管理目标提高工程观感质量；提高实测实量合格率百分比，分项合格率≥95%；切实降低涉及交付投诉和功能使用等质量问题的发生率；二、质量管理实施办法工程质量办法以《工程管理制度》为基础，对主要核心内容进行细分和说明，强化操作执行。1、加强工程质量制度管理依据《工程管理制度》

2、为基础进行工程管理，重点依据项目不同特点对工程施工质量难点和质量通病进行分析，提出解决办法。严格工程管理制度的落实工作，要求公司各专业部门共同参加，集思广益，不断完善工程管理制度。强化工程质量管理的落实，对落实情况组织检查和考核工作，将重点质量控制内容并入合同约定的控制目标，加强质量管理约束力。2、强化专项方案落实1欢迎下载。精品文档根据《工程专项方案管理》中专项方案目录要求施工单位进行施工方案编制，以“要施工，先要有方案”原则进行方案编制。严格方案论证工作，重点做好方案的落实工作，对项目专项方案编制和落实进行不定期的检查和考核，具体进行如下规定：

3、1）项目部必须在施工前组织专项方案论证会议，对专项方案的有效性和可操作性进行论证，形成专项论证会议纪要。施工单位根据会议修改后根据指引流程提报公司审核。2）在施工过程中，项目部、工程管理部和质量管理部需对施工方案内容进行专项检查，重点做好方案落实工作。避免“方案编一套，现场做一套”现象发生。3、加强材料设备检查验收工作重点对施工方选用材料品牌、规格进行验收，符合合约要求。以《材料设备验收管理指引》为基础，对材料设备验收进行如下规定：1）参与所有批次进场材料和设备的验收工作，确保每周检查或验收工作≥1次/每周，并填写验收记录，重点关注安装和装修类材料

4、进场验收工作。材料经验收后方可使用，不合格材料必须在提出后的2天之内完成不合格材料的退场工作。2）监理单位对月度材料进场报验材料及设备进行汇总，严禁漏报或不报情况，项目部对月度报验材料汇总进行2欢迎下载。精品文档检查，形成检查记录；3）甲供、甲定乙供材料的第一次材料进场验收工作，项目部需联合设计部、成本合约部进行联合验收，形成共同签字并形成验收记录；4）发挥平行检测作用，每个在建项目单独设立检测费用，对有疑义的材料和设备进行独立送检，确保材料进场质量。4、加强工程样板管理在《工程样板管理制度》的基础上对样板定义进行细分，划分为材料样板（样品）和工艺

5、样板，对样板管理做如下规定：1）材料样板（样品）对所有甲供、甲定乙供、乙供材料进行材料样板（样品）的报送和存档工作，建立材料样板（样品）间，对材料样板（样品）进行归纳整理，编制材料样板（样品）清单，建立影像档案。2）工程实体样板以样板先行为原则，建立工艺样板，着重体现施工工艺和成型效果，根据《施工样板确认表》组织样板验收工作，样板内容包含但不限于一下清单内容：1、桩头处理，地下室防水、后浇带处理样板2、模板工艺样板（模板及支撑）制作3欢迎下载。精品文档3、梁、柱、墙、板、楼梯钢筋和混凝土成型各一4、墙体砌筑、抹灰、栏杆、扶手样板各一5、网布铺设等防

6、开裂措施样板6、楼梯成型、进户门、铝合金门窗安装样板7、公共部位装修样板≥1标准层8、交付标准成品样板间≥1间9、不同套型卫生间和厨房管道安装平面布置和空间布置各一10、不同套型水、电、煤气、综合管线和控制开关预埋布置各一11、地下室和公共部位综合管线集中排布区域样板各一12、外墙排水、空调冷凝水样板13、各类防雷安装样板其余样板同上执行逐步推行实体样板示范区。通过集中实体样板示范区的建立，展示不同阶段工艺节点做法，重点落实施工人员的样板教育和培训，提供工程检查验收标准。5、加强工程停检点检查根据约定内容做好施工工序交接和工艺的验收工作，根据《质量

7、停止点检查》约定比例完成各项检查工作，重点做好以下项目的检查工作：1）混凝土浇注前的钢筋和模板验收工作，施工、监理、4欢迎下载。精品文档项目部进行100%检查验收，项目部需根据工程管理体系要求形成85%的检查记录；2）过程楼板厚度控制、保温砂浆厚度控制检查比例100%；项目部形成100%记录；3）粉刷前砌体施工、网格布铺设及灰饼制作、粉刷工艺控制、洞口尺寸复核，施工、监理、项目部进行100%检查验收，项目部要求做到85%的检查记录；4）地下室、外墙、门窗周边、室内卫生间的防水施工施工、监理和项目部检查比例100%；项目部要求做到90%的检查记录；5

8、）管线预埋施工、监理、项目部进行100%检查验收，项目部要求做到85%的检查记录；6）房间空间尺寸分户验收内容检查比例10