地产公司管理制度.pdf

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1、精品文档公司管理制度汇编霍林郭勒市鑫龙房地产开发有限公司（2015-4-15）1欢迎下载。精品文档目录一、公司组织架构（一）架构图---------------------------------------------------------------------------------3二、工作职责（一）行政部---------------------------------------------------------------------------------4（二）财务部---

2、------------------------------------------------------------------------------5（三）销售部---------------------------------------------------------------------------------6（四）工程部-----------------------------------------------------------------------------

3、----7（五）物业部---------------------------------------------------------------------------------8（六）采购部---------------------------------------------------------------------------------9三、公司管理制度（一）行政部-------------------------------------------------------

4、--------------------9-15（二）财务部-------------------------------------------------------------------2欢迎下载。精品文档---------15-16（三）工程部----------------------------------------------------------------------------16-18（四）销售部------------------------------------

5、----------------------------------------18-20（五）采购部----------------------------------------------------------------------------20-21（六）物业部----------------------------------------------------------------------------21-223欢迎下载。精品文档一、架构图总经理副经理财务部工程部经物业部

6、经采购部经理理理会计、出纳、行政、建筑、监理、现场技术保洁、门卫、维修、收采购员司机人员、仓库保管、验收费员、更夫、资料员4欢迎下载。精品文档二、工作职责（一）行政部1、部门工作职责（1）确定公司企业文化理念，价值观、企业文化口号的主要内容；规划、实施日常企业文化活动，团队建设与管理；（2）制定公司各项行政管理规章制度，并进行有效、有力的监控执行；（3）公司对外联络、形象代言及公关接待工作；（4）协调好公司各部门之间的关系，做好上传下达、下情上报工作；（5）负责落实会议及制度的执行情况，并及时进

7、行调整和完善；（6）制定公司人事管理规章制度，编写公司人力资源需求计划、负责各种人力资源文件的起草和发放；（8）建立科学的员工培训制度，制定、实施薪酬及福利政策；（9）办理员工入职、辞职、离职及各种人事调动工作；完成每月人事报表及人力资源相关数目的统计及制表工作；（10）人事档案的完善及人事资料的信息化管理；（11）加强公司对文件控制的管理，形成完整的文控管理体系；（12）组织、协调公司大型活动及相片收集、存档工作；（13）对公司各部门办公设备，办公用品等运用各种手段在行政板块做好节流工作，做好

8、设备维护协调及有效控制；（14）做好行政车辆及员工宿舍的管理工作。（二）财务部1、部门工作职责1）在经理领导下，按照公司财务制度和核算制度有关规定，正确使用会计科目，及时、准确地登录各类明细帐，要求帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符、帐实相符、帐帐相符、帐表相符，发现问题及时更正；2）及时了解，审核公司往来帐款的具体情况，并建立明细帐和进行明细核算，了解经济合同履约情况，5欢迎下载。精品文档按工程部签订合同的排号填写支付、预借凭证顺序，做到合同与支付相衔接，催促经办人员及时办理结算手续，进行