医药行业物流分析.pdf

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1、医药行业物流分析一、医药行业物流的含义：依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统，有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少物流成本，提高服务水平和资金使用效益，实现的自动化、信息化和效益化。二、医疗物流行业特点专业化高，需在途管理药品是特殊的商品，国家规定药品的仓储、运输，都必须按照药品说明书规定的低温、冷藏条件操作，即实现在途管理。医药物流企业必须对医药产品的仓储、养护、运输等知识要有全面的了解，还要理解国家对医药多级

2、分销，需建成庞大物流网络体系医药为多级分销形式，大型医药物流分销商须具备强大的储运能力，向所覆盖区域的地、市、县二、三级医药批发商进行输送，而地、市、县批发商凭借其配送能力和掌握的区域客户资源在当地向医院、诊所和药店等终端进行销售。规模化发展由于规模化发展的需要,大型物流企业通过兼并、联合中小型批发商使其成为网络的节点企业，通过不断完善自身物流配送网络，将不具备物流功能的制造商、零售商作为自己的目标顾客，医药物流正向寡头垄断方向发展，药品分销渠道全国化的趋势日见明朗。成为大型医药物流企业需要具有专业化的管理能力和设施、建成全国性/

3、区域性的分销网络体系、能够处理好政府关系以避免地区保护主义干扰，同时需要通过资源整合使自身具有相当规模以获得成本优势效应。三、医药行业物流模式１．控制供应链两头的大型交易中心模式２．区域性供应链和物流系统整合模式３．与外资结合控制新药供应渠道的发展模４．药品采购供应物流平台与电子商务的结合模式四、医药行业物流的发展走向1、企业管理体系从粗放型向集约化发展2、以行政区域为主的分销模式向跨区域的集团性分销体系发展3、物流技术从简单手工到电子信息业务系统发展4、医药物流业务从批发多级分销向直销零售市场发展5、医药物流建设从一般传统型向大

4、型化、现代化方式发展6、药品交易行为从单一的柜台式销售向柜台与电子商务网络平台相结合的形式发展7、物流运作方式从传统的批发企业模式向供应链管理模式发展1/72/7统计调查数据显示，2009年我国医药制造业物流成本费用率为11.3%，与上年同期相比上升0.2个百分点，高出调查的全部工业企业物流成本费用率1.5个百分点，仍处于较高水平。按此物流费用率推算，2009年我国医药企业物流成本大约1029亿元。医药制造业物流业务需求快速增长。随着我国经济的快速发展,人民生活水平的提高,以及基本医疗保险制度的实行,人们对医药的需求不断增加,医药

5、物流业也得到了快速发展。统计调查数据显示,2009年我国医药制造业物流总额达9191.7亿元,与上年同期相比增长20.5%,高出同期工业品物流总额11.1个百分点。五、案例分析（一）医药行业物流与传统制造业物流的区别传统制造业物流的特点：1、制造业企业物流成本包括采购、生产、销售各环节在内的生产经营全过程，物流业务发展正在由生产、销售环节向采购环节迅速扩展。2、制造业企业内部物流基础设施不仅规模较大，而且在物流基础设施拥有量方面内资企业和外资企业之间区别表现非常明显。3、在传统制造业物流活动中采购环节不被重视，而采购是最节约成本的

6、环节。4、、物流业务外包增加、专业化程度提高，制造业企业与物流企业联合趋势明显。表现出来的特点是：物流业务外包增加、专业化程度提高，但物流业务整体外包较少，运输外包比重较大。由于目前我国物流外包业务在统计上暂时缺乏统一的量化指标，目前只有专门对运输业务外包情况进行专门调查。5、制造企业为提高整体效益，增强国际竞争力，已经开始培育现代物流理念、利用现代物流技术和工具，其物流业务发展正在由生产、销售环节向采购环节迅速扩展，部分企业开始向回收（循环）物流发展。6、物流发展目标开始由加快销售、降低销售成本医药物流的特点：1、案例中的裕利集

7、团的物流活动采用集中采购药品，他分别在各个国家设有药品物流配送3/7中心，还在菲律宾、泰国、越南建有3个工厂，还对60多个知名企业产品委托加工和分销。2、裕利集团有强大的信息技术支撑系统在亚洲11个国家和地区用的是同一个系统支撑。3、裕利集团重视全方位发展，从价格、配送、库存等方面就能体现。4、几乎没有物流外包活动，实行从生产到配送一体化服务。5、网络覆盖广，裕利公司在亚洲１１个国家和地区建立了全覆盖的药品物流配送系统，在菲律宾建有１个配送中心，８个分配中心，在马来西亚建立１个配送中心，东马、西马各建了１个分配送中心，在泰国裕利公

8、司拥有３万个客户，形成了一个全市场覆盖的网络。6、配送快，裕利公司的配送基本上全部实行２４小时配送，配送的形式灵活多样，有用自己的车队配送，外包给专业货运公司配送，采用摩托车进行接力配送，借助航空公司空运等。总之，选择什么样的配送方式，主要从三个方