公司员工晋升管理制度.doc

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1、晋升管理制度为了提升员工个人素质和能力，充分调动公司员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位调换和晋升工作流程，特制定本制度。一、适用范围：公司副总经理级以下公司员工。二、权责：1、人力资源部负责制定公司员工晋升制度。2、部门经理（主管）负责对员工晋升的考核。3、分管副总、总经理负责对员工晋升的最终审核。 三、公司员工晋升的规定（一）公司员工晋升必须遵循以下原则：1、公司两年推行一次的公开竞选。2、公司内部管理岗位出现空缺时，优先考虑内部招聘。3、符合公司的发展

2、战略，符合公司的人力资源发展规划。4、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用。5、员工的晋升必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。（二）公司内部晋升必须满足以下条件方可考虑晋升：1、基层员工在原岗位上工作满半年时间（不包括试用期），岗位考核评定表现优秀、优良者，可晋升一级。2、副部长级员工，在原岗位上工作满八个月时间（不包括试用期），岗位考核评定表现优秀、优良者，可晋升一级；3、部长级员工，在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期），岗位考核评定表

3、现优秀、优良者，可晋升一级；4、因公司需要，或表现特别优异者，经总经理特批的其他情形下的岗位晋升，则不受岗位任职时间限制。（三）员工晋升后各部门必须做好新岗位上的培训工作，如有必要可以由指定人员专门带领和引导；（四）员工晋升后二个月内为试用期，试用期内薪资暂不予以调整；（五）试用期后的薪资调整应根据员工的绩效考核成绩和参照公司的薪资制度执行，对于试用期考核不合格的员工，公司将恢复其原来岗位，薪资保持不变。（六）职务、职等、职级标准： 职务、职等、职级总经理一职等分管副总二职等部长三职等副部长四职等主办科

4、员五职等一级科员六职等二级科员四、员工晋升岗位考核评分标准（一）考核程序：1、由员工填写《员工考核表》进行自我评价（1）组织评审组评审（2）一线员工、分厂员工由部门主管直接核定；（3）普通员工由部门主管提意，总经理核定；（4）部门主管、分公司主管由总经理核定；（5）总经理、分公司总经理由董事长核定。2、入职时间得分正式入职3年以上，加7分  正式入职3年以下2年以上，加5分正式入职2年以下1年以上，加3分  正式入职满八个月不满1年，加1分3、得分方法《员工考核表》总分为100分。个人考核总分按以下公式

5、计算：评价得分1）（自评+部门经理+人力资源部+考核小组）/3 =  分出勤及奖惩2）出勤：迟到、早退 次×0.5+旷工 天×2+事假 天×0.4+病假 天×0.2=  分3）处罚：警告 次×1+小过 次×3 +大过 次×9= 分4）奖励：表扬 次×1+小功 次×3 +大功 次×9= 分5）奖励：根据员工入职时间长短给予加分总   分1）分-2） 分-3） 分+4） 分+5）  分= 分4、晋升标准最终得分在90分以上，考核结果为优异，升一级；  最终得分在71-89分之间，考核结果为良好，可考虑升级；

6、  最终得分在61-70分之间，考核结果为合格，职级不变；  最终得分在60分以下，考核结果为较差，降职降级；员工考核表岗位名称：   姓名：    考核日期：  编号：XXY-HR-      项目及考核内容配分自评部门经理管理部考核小组工作任务60%能保质保量，提前完成任务60    能保质保量，按时完成任务45-59    在监督下能完成任务30-44    在指导下，偶尔不能完成任务30以下    工作能力15%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10    理解力强，对事判断

7、正确，处事能力强8-9    理解判断力一般，处理事务不常有错误7    理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6    迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下    工作技能5%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采购5    有时在工作方法上有改进4    偶尔有改进建议，能完成任务3    工作技能无改善，勉强能完成任务2分以下    工作协调5%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力5    爱护团体，常协助别人4    肯应他人要求帮助别人3    仅在必要与人协调的工作上与人合作2  

8、  精神散漫不肯与别人合作1    责任感5%任劳任怨，竭尽所能完成任务5    工作努力，能较好完成分内工作4    有责任心，能自动自发3    交付工作需要督促方能完成2    敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意1    工作勤惰5%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成5    守时守规不偷懒，勤奋工作4    偶有迟到，但上班后工作兢兢业业3    2    借故逃避繁重工作，不守工作岗位时常迟到早退，工作不力，时常离开工作