不同层次人员培训基本内容.pdf

《不同层次人员培训基本内容.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、精品文档不同层次人员培训基本内容一、决策层人员（高层管理人员）第一部分国内外形势及企业环境第二部分经营思想探讨--宏观经济环境和趋势分析--经营哲学--相关政策法规（劳资、税收等）--管理模式--行业状况--企业宗旨--市场发展前景--组织文化等--新兴科技、产业等第三部分企业发展战略第四部分对策研究--如何造就企业核心竞争力--对策论--战略思维和计划--博弈论--内部资源分析（经营资源、财务资--运筹学等源、人力资源等分析）--外部机遇及挑战分析--企业产评及经营策略--组织扩张策略第五部分组织设计和用人第六部分控制和影响力-

2、-激励理论与实践--权利结构的建立和维持--内部授权与责任中心--有效的控制机器--劳资关系、人才发展规划--管理信息系统和电子商务系统等--组织人性化、管理多元化--未来组织发展趋势等1欢迎下载。精品文档第七部分现代企业管理技术第八部分个人能力与修养--战略管理技术--企业家精神塑造--综合规划技术--个人权威及影响力--预测决策技术--人格魅力--人力资源管理技术--领导艺术等--财务管理技术--生产作业管理技术--物资管理技术--质量管理技术--信息管理技术等第九部分企业社会责任--外部性理论--环境保护与可持续发展--社会

3、责任与企业机遇--企业的社会关系等2欢迎下载。精品文档二、中层管理人员第一部分企业内外形势认识--企业发展目标和当前问题--计划管理方案与目标实现技巧--本职位的任务、责任、权限--创造性地解决经营中的具体问题--自身在企业年度计划中应起的作用--市场分析、顾客分析、同行分析--环境诊断方法与工具--新兴科技、产业等第二部分业务管理能力--专业技术知识提高--如何建立工作标准--如何做好预测--如何控制工作进度--如何制定目标--如何纠正工作偏差--如何制定政策--如何科学技校评估--如何设计工作程序--目标管理技术--如何编制预

4、算--全面质量管理第三部分下属及团队管理--学习型组织建立--如何对团队施加影响--压力和时间管理--如何管理不同类型的人--如何有效授权、决定--如何进行有效的冲突管理--如何沟通、协调、合作--劳资关系处理案例分析与技巧--如何启发、指导、培养下属--管理实务--如何激励下属--如何吸取团队意见、建议3欢迎下载。精品文档第三部分基层管理人员第一部分管理知识--企业总体计划与阶段性计划--全面质量管理与实施--班、组长的任务职责与权限--合理化建议的组织产生方法--标准化作业--员工考核与激励--人际关系与工作方法--企业规章制

5、度--生产作业管理技术--会议组织与控制--质量管理技术--信息管理技术等第二分管理工作实施--如何进行生产组织--如何进行员工敬业教育--如何进行人员调配--如何改进员工的工作态度与表现--如何进行成本核算--如何保持改进的结果--如何进行进度管理--如何进行有效的跟踪、奖惩管理--如何进行安全管理--如何让员工了解企业的评价制度--如何进行革新和发明--如何回答员工对福利方面的问题--操作与流程改进--如何将报酬与工作评价制度结合--工作目标与标准的确定--如何督导、指引下属员工--监督技巧--如何发挥员工浅能4欢迎下载。精品

6、文档第四部分基层员工培训内容--企业规章制度与岗位职责--生产操作基础知识--提高专业知识与技能--一般管理技术（如：生产管理、TQC、信息处理等）--沟通与合作--企业安全生产知识、法规介绍--企业文化和价值观介绍5欢迎下载。精品文档欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求6欢迎下载。