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时间:2017-12-24
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1、爱岗敬业 开拓创新(分公司中心副经理事迹)爱岗敬业 开拓创新(分公司中心副经理事迹)XX,1978年出生,现任分公司中心副经理,是一名年轻优秀的企业管理者。199年调入分公司工作之时,正是公司高起点大投入、大改革、大发展的时候,经过三年多的实践,他不但使自己磨炼成为一名优秀管理者,更为公司的跨越式高速发展作出了卓越贡献。提起沈男经理,大家都不约而同地公认,他是一名年轻优秀经营管理者和公司业务系统维护、技改能手,他坚持以人为本、改革创新的管理思路,勤勤恳恳,任劳任怨,刻苦钻研业务,注重技术创新,凭着高度的工作责任感和对移动通信事业的无限忠诚,用青春和智慧去攻克技术上一道道难关,解决生产中
2、一项项难题,在管理、网络维护上取得了令人欣喜的成绩。 面对全新的知识和技术,该同志切实加强自身专业知识和管理知识的学习,提高自身的业务知识和网络管理水平,在本职工作中取得较好成绩。该同志勤奋学习,勇于实践,在较短时间内就掌握了移动通信的相关技术,对移动业务的功能及操作技能熟练运用,准确判断和处理系统运行当中所出现的各类问题和故障,该同志十分注重对自身知识水平的更新,利用业余时间参加各项学习,不断提高自己的专业技术水平,努力学习新业务、新技术和先进的管理经验,积极参与技术交流,经过自身努力和勤奋探索,使自己的能力得到充实和提高,成为潮州公司不可多得的优秀人才。199年底,该同志被安排负
3、责信息技术中心的管理工作,针对中心人员少且大部分是年轻同志的特点,合理安排人员工作,制定一套设备维护、管理的方法,使中心的工作能顺利开展。以业务系统安全运行为工作重点,随时了解和掌握系统的运行情况,并针对其中存在的问题提出解决和整改方案,使系统和设备的运行质量得到了很大的提高,网络管理也趋于完善。该同志专业、管理知识较全面,对网络的各种设备、系统知识都有较深的认识和见解,技术精通,对突发性事处理能力强。在营销帐务中心任职期间,由于业务发展迅速,系统频繁升级,而且系统开发商没有时间进行严格的测试,同时,由于其他IT系统,如1860,实时清单和ASA,都需要从帐务系统获得数据,大大增加了系
4、统的负荷,使系统的稳定性较差。针对以上的情况,营销帐务中心严格每月帐单的校对流程和出帐期的处理时限,要求每一个步骤都必须在规定时限内完成,积极协调好和省计费中心、惠讯公司的关系,得到它们的技术支持,确保三年公司业务系统的正常运行。沈达阳同志除了做好维护工作外,更注重软的开发,注重通过技术改造提高生产率。在工作中,根据各部门的需要,开发了以下软系统:各种业务报表生成(包括邮储月报表、大客户报表,财务和市场经营部各种用户和话费分类统计报表)、ISI-号码错误检测、黑名单查询、协助网维中心交换机改进倒出数据转换系统、网维中心基站考核指标统计系统、公务机管理和财务报表生成系统、网维中心故障处理
5、管理系统、网维中心局数据查询系统等等。 面对日益激烈的市场竞争,同志认为,服务已成为能否在竞争中取胜的关键性因素,要在竞争中取胜,就要从根本上树立“客户至上”、“沟通100”的意识,以企业化为导向、以客户为中心,真心、真诚、用心地为服务。一方面,营销帐务中心加强营业厅硬建设,在多方的努力下,200年3月19日,最大最宽亮的一流营业厅----大止营业厅开张营业,推行“零距离服务”和个性化服务,为用户提供互动式服务,并实行夜间营业,使市区的服务环境进一步改善。同时,为确保客户服务基础工作的落实到位,中心对原有的服务流程进行重新定位和再造,初步完善了物资管理流程、神州行销售酬金结算流程、话费
6、申告处理流程、营业厅的检查监督制度(包含服务、纪律、业务执行情况、安全等),业务受理流程等等,确立了客户服务标准。为提高客户满意度,开通了1860、1861客户服务热线,为客户提供业务咨询、开通部分业务,用户办理业务提供一条更为方便快捷的途径。针对查、缴费难问题,中心采取了丰富服务方式、拓宽查缴费渠道的办法,为用户发送短信通知话费金额、寄送长途话费清单,同时,加强与各大银行的合作,委托银行代收,方便用户就近缴费。另一方面,中心经常召开各级员工参加的营业服务、业务受理会议,群策群力,团结一致,探讨如何改善服务,并明确了相关的业务办法。明确了服务用语、服务问题不过班的做法,及“传、帮、教”
7、的员工之间互帮互助的做法,使员工从思想上重视,业务上认真对待,力求使服务上一台阶。同时,在客户服务中心的配合和帮助下、进行各种业务知识和服务行为规范的培训、考试、竞赛,积极推行首问负责制,大力改善营业一线员工的业务素养,为提高客户服务水平打下良好基础。 去年,中国联通公司在开展了一系列有层次、有份量的市场争夺战,用高、中、低三个档次的优惠措施直指公司的大客户、分流中层客户、吸引低端客户,由于点子到位,措施十分厉害,给我们构成了相当大的威胁,面
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