公司保洁管理制度.doc

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1、保洁作业表星期一～星期六保洁区域：3#（3人）保洁员：队长时间保洁内容要求上午7:00—7:301号办公室1）地面无垃圾、灰尘；2）家具设施摆放整齐，表面无尘及擦试痕迹，内面无积灰；3）墙面墙角无浮灰、划痕；4）镜面、玻璃面无水印和污渍；5）卫生间无异味，地面台面无积水。7:30—8:00走道清扫与清理8:00—8:30卫生间（反复清扫）8:30—10:30卫生间（反复清扫）10:30—11:302号办公室、浇花以及以上区域的（反复清洁）下午1:15—1:30会议室及会客室1:30—2:00办公楼卫生间（反复清扫）2:00—2:303号楼门口周边垃圾桶2:30—6:00

2、走道与卫生间（反复清洁）保洁区域：2#（3人）保洁员：副队长时间保洁内容要求上午7:00—7:301号办公室1)地面无垃圾、灰尘；2)家具设施摆放整齐，表面无尘及擦试痕迹，内面无积灰；3)墙面墙角无浮灰、划痕；4)镜面、玻璃面无水印和污渍；5)卫生间无异味，地面台面无积水。7:30—8:00走道清扫与清理8:00—8:30卫生间（反复清扫）8:30—10:30卫生间（反复清扫）10:30—11:302号办公室、浇花以及以上区域的反复清洁下午1:15—1:30会议室及会客室1:30—2:00办公楼卫生间（反复清扫）2:00—2:303号楼门口周边垃圾桶2:30—6:00走

3、道与卫生间（反复清洁）保洁区域：厂区周边（1人）保洁员：副队长时间保洁内容要求上午7:20—8:30厂区外围1）外围地面无明显杂物废弃物、车棚、外墙等处无张贴纸张；2）对所负责区域、草坪上的烟头和垃圾做到及时的清理。8:30—10:30餐厅外围10:30—11:00对所负责的区域（反复清洁）下午1:15—2:00厂区外围2:00—4;00餐厅外围4:00—6:00对所负责的区域（反复清洁）周六上午8:00—11:30对所负责的区域进行反复清洁，以保持厂区的干净与整洁。下午1:15—5:30保洁人员管理制度为了更好的做好公司保洁工作，现将原来的保洁人员间接管理，由公司与家

4、政服务公司签订合同进行保洁工作，转变成由公司与保洁人员直接签订合同，以提高工作质量和工作效率，也便于管理。特制定本管理制度。一、结构及薪资设置设保洁队长一名，月基本工资850元。保洁员6名，月基本工资800元，绩效考核分为三个等级：200元、150元和100元。二、岗位职责（队长）通过对下属的督导，培训及安排和对清洁用品的合理使用来达到服务水准，提供一个赏心悦目的工作生活环境，具体职责有：㈠检查各公区区域并督导下属员工工作，达到应有的清洁保养效果。㈡巡查各区域办公设施，负责制定保洁工作计划，掌握计划的执行的情况，确保工作质量和进度，保证保洁系统的良好动作。㈢督导各区域的

5、保洁管理工作，制定各项清洁设备的管理使用和保养计划，定时检查行政会议室的控制情况。㈣制定和编排公共区域大清洁工作计划和人力安排计划。㈤负责员工的业务培训和纪律教育，确保员工的言谈举止、服务质量符合新高理的标准。㈥负责员工的排班、考勤和休假审核，根据需要及员工特点安排日常工作，做好重大节日、重要会议和贵宾到访之前的布置检查工作。㈦完成上级布置的其他工作。三、岗位职责（副队长）通过对保洁员的督导、培训和物品的安排使用，达到新高理服务水准，具体职责有：㈠每日班前看交接薄及留意当日公共区域主管提示。㈡检查员工签到记录，合理安排下属员工工作。㈢检查所辖范围的清洁保养效果。㈣随时检

6、查员工的工作情况，检查清洁用品及器具等，并及时进行调整，发现异常情况及时汇报。㈤指导及评估下属的工作质量。㈥负责员工的业务培训，提高他们的清洁保养技术。㈦完成上级布置的其他任务。四、员工岗位职责通过对公共区域清洁、保养工作，为员工提供舒适、干净、方便的生活环境，具体职责有：㈠保洁员根据企管部制度的工作时间进行日常保洁工作；㈡负责公司办公区过道、楼梯间等公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无尘土、无卫生死角，做到每天至少拖四遍，每周用肥皂水拖一遍；㈢负责行政会议会议室会前、会后的清扫、整理工作；㈣负责打扫各独立办公室的地面卫生，清倒办公室和公用走道之

7、垃圾，及时更换垃圾袋；㈤保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁明亮，做到每天擦两遍，保持环境美观；㈥保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每周至少擦一遍以上。㈦洗手池无皂迹、无污点,无污垢，做到经常擦拭，保持表面光亮、整洁；㈧墙面天花板卫生，整洁美观，无蜘蛛网、灰尘、印痕、脱皮、污迹，做到每周至少清扫一遍；㈨所有公共场所小垃圾桶位置设置合理、数量充足、无外溢现象，表面干净无污迹，做到每天更换垃圾袋；㈩垃圾箱位置设置合理、数量充足，无外溢现象，表面干净无污迹，每天至少清理一次；（十一）负责清扫办公大楼的公共厕所卫生及墙面、