浅析工程施工企业的文化建设

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1、浅析工程施工企业的文化建设8浅析工程施工企业的文化建设8浅析工程施工企业的文化建设8浅析工程施工企业的文化建设8浅析工程施工企业的文化建设8浅析工程施工企业的文化建设8　　在社会主义市场经济的大潮中，工程施工企业生产质量管理和招投标业务的竞争日趋激烈。这种竞争，不仅仅是施工企业之间生产管理、经营能力、施工能力方面的竞争，而且是围绕企业化的深层次、高水平、全方位的竞争。对于工程施工企业而言，只有不断提高企业化建设的水平，才能在生产和经营管理中适应社会主义市场经济，适应多元化的市场，与时俱进，实现企业发展的战略目标。　　一、工程施工企业的化特点　　企业化是因企而生

2、，所以企业化也要因企制宜。作为工程施工企业，要想建设强有力的企业化，必须先清楚自己企业独特的一面，把握企业的特点、员工的特点、施工的特点。只有看清了本质，形成的企业化才会富有新意和价值。　　1、企业化建设难、推广难。　　企业化建设是一项艰巨的工程，不仅是精力的投入，而且是人力、物力、财力的大量投入。而作为工程施工企业，无论是各级领导还是职工群众，在外部市场开发、经营管理、现场施工等方面均承受很大的压力。正是市场的压力和经营的困难，使得某种程度上在企业化建设方面“心有余而力不足”，这为企业化建设带了一定的难度。同时，工程项目地域分散，周期短，流动性强，工作强度大

3、，工作条艰苦，这些因素亦增加了企业化建设的难度。除此之外，工程施工企业属于劳动力密集的行业，分包队伍多，现场施工人员还有一部分为外雇民工，化水平偏低，观念较为落后，综合素质较差，这为企业化的深入推广带了难度。　　2、企业化要有强有力的约束。　　工程施工企业生产的产品，像公路、桥梁等，具有一次性和不可逆转性的特点，且整个施工过程是多个工序、工种协同合作的过程。由于工程特性和施工环境的制约，大量的隐蔽工程只能进行有限度的检查、表面的检查，很大程度上要依靠施工工人的责任心和自觉性，以及“对工程负责就是对自己负责”的态度。这就要求，企业化必须要有强有力的约束，加强员工

4、队伍的思想教育，提高他们的思想素质，规范他们的工作行为，改变他们的工作作风，从根本上消除“责任与己无关”的想法。　　3、企业化更注重“以人为本”。　　企业化是通过人与人间的相互作用积聚而成的，它需要植根于企业，人的因素又是生产力中最活跃的一部分，所以不能离开人的因素去建立企业化。而对于工程施工企业的员工，施工环境艰苦，工作强度大，且一年有大部分时间从事野外施工。针对工作条差、劳动强度大、员工收入低等特点，企业必须要建立“人企合一”的企业化氛围，用优秀的企业“化力”协调和引导职工，用人本关怀温暖员工，让企业与员工树立共同的价值观，形成有力的内聚力和吸引力。　　4

5、、企业化更注重“安全化”。　　工程施工企业的工作性质，决定了安全化在企业化建设中应该占有很大的比重。工程施工过程中，都会存在高危险作业。拿我们路桥公司说，桩基施工、梁板张拉、吊装等工作环节，危险系数较高，稍微放松警惕，就可能引发安全事故，对职工的人身安全造成一定程度的威胁。随着周围安全事故的屡屡发生，企业、职工已经普遍认为安全高于一切，对安全的认识、对安全的要求也在逐步提高。为了让职工能够安心的工作，企业必须把安全放在首位，并作为企业化建设的重点。只有安全有保障，生命有保障，工作才有保障。　　二、工程施工企业化建设的思路　　工程施工企业化建设是一个长期系统的过

6、程，需要企业上下团结一致的努力，并以此为基石，树立蓬勃向上的企业精神、良好的企业形象。搞企业化建设，不能盲目、随意的去做，必须要有清晰的思路，并着力突出企业的特性。只有这样，形成的企业化才能发挥其强有力的作用，使企业适应市场竞争的需要，参与市场竞争，并在竞争中取胜。　　1、要认真分析企业发展现状。　　结合企业的生产经营和工作重点，要提炼和完善企业的工作宗旨和经营理念。目前，大多数施工企业都确立了企业精神、企业理念等，但是，要想在市场竞争中处于同行领先地位，必须在打造精品工程的生产经营过程中，用企业宗旨、质量意识、团队合作、竞赛能力等具体标准，检验和改善企业化建

7、设的成果，并及时查找存在的问题。只有这样，才能从具体深入的工作实践中提炼出更生动、更真实、更富有生命力的企业化。让企业化内涵演绎出极具说服力的感性材料，通过具体的工作实践，升华为企业职工容易理解和实行的企业化。　　2、要建立健全企业化类型。　　企业化建设是综合工程，它作为一种化理念，涉及人与人行为的方方面面。所以，我们必须根据企业的工作岗位、工作特点和工作阶段，建立健全企业化的类型。市场开发需要社会和行业内的相关信息，并要善于沟通；施工现场是一种过程控制，既要精通专业知识，又要注重细节，有的情况下还需要应对突发事的人际化；办公室人员需要良好的精神面貌，高尚的道

8、德化、服务化……。每个岗位，工作不同，