中国石化信息标准化资料.ppt

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1、信息标准化工作交流2021年7月30日2目录中国石化信息化标准总体概况组织架构体系框架主要成果运维管理主数据管理ERP主数据管理总体情况主要主数据管理经验总结与交流中国石化总部领导一直非常重视信息标准化工作，2000年，就成立了信息标准化项目组，按照“业务部门专业牵头，信息部门综合管理，IT队伍技术支持”的模式，在总部各有关部门的共同努力下，重点组织开展了ERP业务模板、信息标准代码、ERP主数据管理、数据规划、油田信息标准化等工作，同时不断加强信息标准化的管理和运维，制定了相关管理办法和维护细则。信息标准化工作在系统集成和信息共享方面发挥着越来越重要的作用。2010年，中国石化信

2、息部组织对信息标准化的组织架构、体系框架、前期成果、存在问题等进行了全面梳理，建立了代码体系表、完善了运维体系，为适应中国石化信息化“集中集成、创新应用”的新要求以及ERP大集中做好准备。4信息标准化总体概况信息标准化总体概况-组织架构5中国石化信息化领导小组信息标准化办公室(信息部)业务流程组数据指标组信息代码组企业信息化领导小组企业信息化领导小组企业信息化领导小组……企业层面信息标准化组织总部层面信息标准化组织业务组信息标准化管理组信息标准化管理组信息标准化管理组……信息化领导小组对信息标准化工作进行统一领导，确定指导思想、目标和任务，协调解决信息标准化相关的重大问题。信息标准

3、化办公室设在信息部，信息部是信息标准化的归口管理部门，负责信息标准化的统一规划、综合管理。业务组由相关事业部和职能部门组成。各相关部门作为某类业务流程模板、数据指标和信息代码的业务牵头部门，负责该类信息化标准的需求收集确认、业务审核、培训宣贯和应用情况监督检查等业务管理工作。技术组主要由石化盈科组成，技术支持组负责日常运维和技术支持，与各项目组一起负责提出信息化标准制修订的技术方案，各项目组负责相关信息化标准在项目中的实施及补充完善。企业信息化领导小组负责本企业信息标准工作的统一领导和管理，监督、检查总部统一发布的信息标准在本企业的应用。企业信息标准化管理组负责总部统一发布的信息标

4、准在本企业的贯彻落实及应用检查,负责本企业信息标准的培训、宣传贯彻和日常维护等工作。在信息化领导小组的统一领导下，按照“归口管理，分工负责”的原则，建立总部、企业两个层面的信息标准化管理体系。技术组技术支持组各项目组6信息标准化总体概况-体系框架信息化标准管理规范信息化标准管理系统数据指标信息代码应用标准油品销售石油和天然气勘探开发数据标准基础标准基础设施信息安全图形标准接口标准开发标准公用工程石油工程炼化工程科研业务流程模板和模型单位实物资产财务会计人事质量投资项目文档合同安全环保炼油化工销售勘探开发业务指标通用基础炼油化工销售库存财务人事资产设备投资市场采购计划……7信息标准化

5、总体概况-体系框架信息标准化框架：框架由三个层次标准和两个支撑构成，三个层次为应用标准、数据标准、基础标准；管理支撑即信息化标准管理规范；系统支撑即信息化标准管理系统。应用标准：针对各板块核心业务制定相应的业务流程规范，形成业务处理标准模板；基于各业务标准模板定制、开发相关应用系统。数据标准：包括统数据指标标准和信息代码标准。数据指标标准将基于十大主题在经营管理、生产管理层面进行不断完善、丰富，形成一整套完整的管理指标，支撑EDW、BW应用。随着信息化系统建设不断丰富，扩充、完善十五大类信息代码，支撑各板块信息化应用。基础标准：网络、数据中心等基础设施及安全、软件开发、图形、接口等

6、做为信息化建设的基础设施和基础工作，需要统一的标准来提供工程保障。基础标准部分将会采标一些先进标准。信息化标准管理规范：是信息化标准管理各项制度的集合，对信息化标准各项工作进行指导、规范。信息化标准管理系统：信息化标准发布、运行、维护是在信息化标准系统支持下完成，信息化标准管理系统是信息化标准的重要支撑平台。框架说明信息标准化总体概况-建设框架标准编制和发布组织落实标准编制的业务牵头部门组织专业团队与业务牵头部门共同成立标准化项目组,完成信息标准的定义工作组织相关企业和职能部门的专家对形成的标准进行审查,审查通过后按相关流程进行发布标准宣贯和执行组织落实具体的标准执行工作对新项目的

7、标准执行过程进行控制。如立项阶段标准使用情况的检查与控制,验收阶段标准使用程度的检查与控制对已建项目标准的执行情况进行日常监控检查。定期培训与推广标准维护标准日常维护关注变更动因，记录变更需求遵循信息标准管理办法按修订流程对标准进行修订和变更对已发布的信息标准进行定期的审查，确定标准的持续适用性标准监控标准日常监控标准实施的监督检查以及标准体系的评价和改进监控标准需求，发现差异和新需求，分析后记录到需求管理库通过信息标准管理平台对数据质量、申请、审核情况、修订情况等进