中国石化标准化制度体系

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1、中国石化标准化制度体系　　篇一：如何构建企业标准化制度体系　　如何构建企业标准化制度体系　　制度建设是企业管理中一项基础性、根本性和长期性工作。成功的企业在企业管理制度实施方面都具有一个共同特点，那就是规范性的编制管理程序和规范性的执行实施程序，而且是结合企业发展需要，在不断的创新、优化过程中，循环升级式地提高制度的编制质量和执行力，切实使管理制度成为保障企业高效运转的“制动器”。但目前有的企业制度建设普遍欠缺系统性和规范性，表现出：制度政出多门，互相之间冲突，令员工无所适从；或者制度条款不具体，没有可操作性；或者制度就事论事，有一个问题出一个制度；或者以前的制度和现在的制度前后矛盾，员

2、工和企业都从对自己有利的角度进行解释，互不让步；或者企业文化口号中讲的是一套，制度中规定的又是一套等等。有的企业却盲目追求制度的全面性、系统性，造成企业管的过多、过细，令员工谨言慎行、缩手缩脚。到底企业适合什么样的制度体系，制度该如何管理优化？制度在建设过程中需要从哪些方面入手以提高其规范程度呢？这就需要企业从顶层设计入手，统筹规划，建立系统性的制度架构，统一管理标准，并逐步完善标准化制度体系，通过不断加强对制度执行的监控，提高制度的监管力度，从而来不断提升企业的综合管理水平和核心竞争力。　　一、全面开展管理现状分析调研，系统梳理现行制度　　要探索新形势下提高制度管理水平的有效途径，就要

3、在企业全面开展考察、调研和制度梳理工作。主要围绕四项核心内容组织开展，　　篇二：探索油田企业实施标准化管理的方法与途径　　探索油田企业实施标准化管理的方法与途径　　摘要：标准化管理是指符合外部标准和内部标准为基础的管理体系。标准化管理的作用与功能是对制定、修订和贯彻实施标准等整个标准化活动进行计划、组织，指挥、协调和监督，以保证标准化任务的完成。这5个职能相互联系和制约，共同构成一个有机整体。通过计划，确定标准化活动的目标；通过组织，建立实现目标的手段；通过指挥，建立正常的工作秩序；通过监督，检查计划实施的情况，纠正偏差；通过协调，使各方面工作和谐地发展。本文结合油田工作实际，探讨了油田

4、企业标准化管理的方法与途径。　　关键词：企业；标准化；管理；方法　　前言　　企业在实行标准化管理的过程中，要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上，建立健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作，编制适应本企业的标准化管理体系，组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。　　XX年，国务院在《关于进一步加强安全生产管理工作的决定》（国发〔XX〕2号）中提出了”安全质量标准化活动”。中国石油化工集团公司暨中国石油化工股份有限公司依据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标

5、准化法实施条例》等有关规定，制定了《中国石化标准化管理制度（试行）》，为加快石油化工企业生产标准化管理提供了理论依据。近年来根据胜利油田管理局统一工作安排，为夯实“三基”，深化管理，促进油田建立健全以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系，推动标准的有效贯彻和实施，改善油田整体工作环境，提高工作效率，提升员工素质与企业形象，全面推行了“5S”管理暨标准化良好行为基层队（站）创建活动，为生产标准化管理搭建了一个实践平台。　　一、对生产管理标准化的理解　　石油生产管理标准化就是全面贯彻石油化工企业的生产标准化理念，通过引进系统理论，整合石油行业原有的安全生产、文明生产、技术

6、设备、队伍管理、消耗控制等单体概念，形成密切相关、交织科学的生产管理新体系。其目标是以实施生产管理标准化为突破口，整合管理资源，建立有效的预防与持续改进机制，全面改革管理方式和生产组织方式，做到作业行为规范化、生产秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科学化，从而提高企业管理水平，增强企业核心竞争力。　　二、石油生产标准化管理的特点　　一是将安全生产管理、文明生产管理、质量管理、设备管理、队伍管理进行　　篇三：中国石化质量管理制度　　中国石化质量管理制度　　第一章总则　　第一条为不断提高中国石油化工集团公司暨中国石油化工股份有限公司（以下简称中国石化）的产品质量、工程质量、服务

7、质量，特制定本制度。　　第二条中国石化质量管理的任务是：认真执行《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国建筑法》以及国家颁布的其它有关质量的法律、法规，采用现代科学方法，控制影响质量的各种因素，努力生产品质优良、适销对路、用户满意、在国内外市场上有竞争力的产品。　　第三条本制度适用于中国石化油田、炼油、化工、销售、物资采购和工程建设等部门及所属企业的质量管理与监督。　　第二